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《冯唐成事心法》-冯唐
管理是一生的日常，成事是一生的修行。 知己：用好自己的天赋 知人：人人都应该懂战略 知世：成事者的自我修行 知智慧：知可为，知不可为
编辑于2022-06-01 17:09:42- 相似推荐
- 大纲
知己——用好自己的天赋
如何管理自我
不要赶时髦，不迎合。曾国藩：趋时者博无识之喜，损友道之真
相信时间，相信自在生长的力量。曾国藩：方今民穷财困，吾辈势不能别有噢咻生息之术
管理你的欲望。曾国藩：强自禁制，降伏此心
用好你的天赋
没有天赋怎么办？
曾国藩：人生惟有常识第一美德，坚持做一件事
成事能力不能取代天赋，要保留“有畏”的心态
如何判断自己是否有天赋？
虽千万人吾往矣
坚持做事时有快感和满足感
做出的东西有自己风格，有人愿意掏腰包去买
成大事无捷径
成名无须趁早
笨功夫才是真功夫
如何平衡工作和生活？
有所逼
不得已，使劲儿Push自己
有所专
专心——【案例】修佛：饿的时候吃饭，困的时候睡觉
专业
培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业
有所规
范自己，规范别人
有所贪
做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡
用平常心处世，用进取心做事
做一个真猛人
对自己狠，才是真猛人
真猛人，要求别人，自己也能做到。战胜自己的欲望，战胜自己的人性弱点
真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的
短时间内事大于人，先把仗打赢，再判断谁的功劳，谁的过
真的猛人追求不一样
如何判断真猛人？
30岁后是否还在念书学习？
体重是否保持相对好？不超过大学时15%-20%
是否保持好奇心
修炼：”敬“和”恒“
敬：敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径
恒：读书、写作、做人、做事，都是一辈子的事
做自己熟悉的行业
做擅长的事，容易成
选准切入的维度
选职能和区域
在主业做到顶尖
先知道100个关键词
找到3-5个专家谈半天到一整天
找3-5本专著，仔细看完
价值最大化
掌控情绪
天下事只有两种：第一种是关你屁事，第二种是关我屁事
管理负面舆情
将负面消息消灭于无形
淡定，不要回应
正面面对
要经常告诫自己：要能行能藏。有一个自己的爱好
如何战胜自己，战胜逆境？
看脚下，不断行，莫存顺逆
真正的高手都有破局思维
上天是给人留机会的
在逆境中绽放要考虑事在人为
一面自救，一面破敌
选择，不仅只是断舍离
选择人才，看其志向
养成好习惯，战胜流俗
摒弃“身心灵”，在现实中“修行”
在现实中修行：珍惜每一个不舒服和难受
真正的修行是忍耐、自强。觉能生慧，察觉才能产生智慧
以笨拙为本分，求仁得仁
以卖弄为丑，以笨拙为本分
认：认可
勤：以勤补拙
慎：谨慎
得志行天下，不得志则多读书
世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书
分清欲望和志向
如何管理欲望？
尊重欲望，尊重自己的好胜心，这是你的能量之源
警惕自己的好胜心，很可能是把”双刃剑“
中庸
尊重噪声，保持正面能量
志向
为天地立心，为生民立命，为往圣学继绝学，为万世开太平
如何解决年龄危机
锻炼好身体且持续修炼
“衰年变法”
想自己之前想不明白的事，做之前做不到的事
做减法，减少日常花销。
认怂，退居二线，回归生活
卷首语：管理是一生的日常，成事是一生的修行
知己
知智慧
知人
知世
制图作者：小龙
制图工具：亿图脑图MindMaster
制图作者：小龙
制图工具：亿图脑图MindMaster
知人——人人都该懂战略
人人都该懂战略
战略就是一套完整的行动方案
核心词：行动方案、系统性、合理性
如何做好战略管理？
大处着眼，高明
小处着手，精明，讲细节
”四勿“：
勿意：不要臆想，不要异想天开
勿必：不要一定怎样
勿固：不要固化印象
勿我：不要过于自我
冯唐九字真言
不着急
是对时间的态度
不害怕
是对结果的态度
不要脸
是对别人评论的态度
职场沟通规范
倾听，理解别人的诉求
开放、平等、多条理，少大言
创造一个好的职场沟通环境：就事论事
多讲事实，少讲个人喜好
交流时不要庞杂，减少使用口头禅，少情绪化
如何平衡工作和生活？
有所逼
不得已，使劲儿Push自己
有所专
专心——【案例】修佛：饿的时候吃饭，困的时候睡觉
专业
培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业
有所规
范自己，规范别人
有所贪
做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡
用平常心处世，用进取心做事
带团队的四条铁律
勤
未有平日不早起，而临敌忽能早起者； 未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者； 未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽而能忍饥耐寒者。
放
总结、提炼、吸收好的经验和想法
势力
势是全局，是计划的前瞻性和人力物力的可持续
理想
"古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者"
修炼：”敬“和”恒“
敬：敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径
恒：读书、写作、做人、做事，都是一辈子的事
如何制定团队激励政策？
何为业绩理念
志存高远，有一个愿景
有非常切实具体的可以衡量
组织架构一定要相对扁平，有明确的责权利
有业绩反馈
结果管理，形成闭环
三种激励形式
财务激励
财务激励要和战略目标的达成严格挂钩
机会激励
不要怕用年轻人
要相信学习能力和常识的力量
要避免山头主义
理想激励
3-5年的战略和今年必须做什么。必须讲，不停的讲
要真诚
麦肯锡信任公式
信任=（可信度*可靠度*可亲度）/自私度
可信度
你是一个什么样的人，你的团队是一个什么样的团队，你周围的专家是不是这方面的顶级专家
可靠度
个人、团队及能调动的资源，是不是能够全心扑在项目上，是不是能够保质、按时、按价格把答应的事办完。
可亲度
就是你和你的团队以及能够调动的资源，是不是跟我很亲近
自私度
你在多大程度上把自己的利益放在我的利益之上或之前
如何成为中层干部？
不笨
有条理
少大言，不要吹牛，多落实
不怕”死“
不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试，敢于牺牲
不急急于名利
不惜力、不贪财
高级领导的关键点
知人、晓事：知人善用，懂得做事的规则和逻辑，就是晓事
人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人
如何避免团队油腻结构化
敢坦诚，敢尖锐，敢不同
企业如何做到不油腻
一把手要有脑子，要有焦虑感和危机感
分配好利益
明确底线
真诚沟通
创造一个相对不油腻的团队，要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动
保持团队锐气的五条秘籍
带队的人最好是个狂热的阿尔法人，即有一个非常强的好胜心
选择本性乐观、好胜的人加入团队
要制定长期制胜的战略
必须有一个有挑战、有胜算的、有诱惑力的近期目标
永远让团队有事情做
如何开好一个会议？
会前-不开无准备的会
会前做好五个W
what：主要内容是什么，目的是什么
when：何时开会？
who：谁来开？谁主持？谁记录？每个人来做什么？
where：何地开会
why：为什么开会讲这个问题
会议内容提前一天发到参会人手上
会议主讲人会前做好演讲准备
会中-不结束没结论的会
4个P：会议目标、内容、什么形式进行、最后达成什么共识
比较严肃、正式的会，最好有一个主持人
如有陌生人，第一次要彼此介绍
运用白板做关键记录，提炼关键点
争论失控或时间被拖延时，回到原点
总结提炼发言人的观点，达成共识
控制话痨和情绪化人，控制大家玩手机
争执不能产生结论，列清单，哪些本次讨论，哪些再安排时间讨论
发言人遵循两个原则：准时、金字塔原则
参会人有反对的责任
相对正式的会议，有一个书面的会议记录
会后-不允许不落实的会
督促执行
结果反馈
如何倾听不同的意见？
鼓励别人说出来
感谢别人提意见
需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感受到，你尊重他的意见
如果同意对方的反对意见，就表示同意。如不同意，讲：我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下。
如何去听，如何去判断
见多识广
熟思审处
权衡：有公平心、有主次、有取舍、综合的做出判断
如何管理决策？
列出备选方案
列出每个方案的优点、缺点
给出建议
制图作者：小龙
制图工具：亿图脑图MindMaster
知世——成事者的自我修养
做一个讨人喜欢的人
诚心
坚持，发自内心的想把一件事做成，不放弃
虚心
无我
如何正确看待别人的评价？
先正确看待自己的欲求
处理他人评价的5个要点
保持要名的心
理解黑你的人，他们是正常人
善待黑你的人，妥善的、善良的对待黑你的人
推功揽过
夯实基础
如何面对人际交往中的心机？
对事交流
交流一件事情的前因后果
为什么做这件事，打算怎么做
做这件事对你有什么好处，对我有什么好处
明责，明确责任
忘机，忘掉心机，团结起来
找合拍的人一起做事
职场最大的幸福是来自身边人
如何避免中年油腻
控制好体重，不要待着不动，不要脏兮兮
要不断学习
不要当众谈性，不要追忆从前
不要经常教育晚辈，不要给别人添麻烦
不要停止购物，不要鄙视和年龄无关的人类习惯
能量管理的六条方法
做一些胜算大的项目，不要总是去赌、去搏
慢一点，马拉松，让团队能够有充足的时间和错误空间来锻炼核心竞争力
维持能量平衡
留出犯错时间
及时调整方向
等待团队成长
如何示弱
示弱地杀伤力
示弱，是成大事的智慧
地低成海，人低成王
能立
能达
办事圆融、通达
要坦诚
不抱怨
职场中最重要的品质
最重要的是态度
修身、齐家、治国、平天下，之前是诚意、正心
敬，对自己严
把自己变得很忙
培养专注的能力
培养一些能够克服焦虑的非工作习惯
恕，对别人宽
做个老实人
做个老实人，走的长久
做老实团队，不用险招
诚实、诚信、诚心
不给别人添不必要的麻烦
自己的事情自己做
成事者的自我修养
有志
为天地立心；为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平
有识
行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人
有恒
有一颗恒心，要坚持
高级领导的关键点
知人善用，懂得做事的规则和逻辑，就是晓事
人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人
跳槽的秘籍
跳槽三个原因
为了修行，为了成长
为了成事，未来能够再成更多的事，再成更多的大事
为了钱
如何跳槽？
要清楚自己要什么
谈妥的事项落实到纸面合同里
跳槽后和谁直接汇报
跳槽的关键点
一生中要有几个贵人
一生中认识一两个好的猎头
在你所在的细分行业内做出名号
工作期间，跳槽前、后做好手头工作
避免踩坑
期望过高
离职太快
意气用事
避免新人情结
缺乏背景调查
成事的标准是什么？
成功不等于成事
成功不可复制，成事在人，成功在天，成功不可学，成事可修炼
成事无大小，但有善恶
成事修行者，不给别人添很多麻烦，创造美好的事情，让很多人持续享受到，让世界持续变得更美好
制图作者：小龙
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知智慧——知可为，知不可为
大势不可为怎么办
更加谨慎小心，更加抓落实
用勤奋对抗不可为的大势
认命，不要有太高的期望
耐烦，是做任何事的首要修养
宽心，宽自己的心，让身体、志气不变弱，等待机会
甘于寂寞
君子欲有所树立，必自不妄求人知始
为什么人是第一位的
人是第一位的，不怕事就怕没人
要依靠哪些人
靠自己
训练有素
大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心
爱才如命，挥金如土，杀人如麻（指做事干净利落，要有决策力）
靠勤慎、笨拙而有执行力、能够成事的队伍
如何得人
求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休
多谈问题，少谈道理
多做实在事
解决什么问题
为什么会出现这个问题
这个问题可以分解为几个次级问题
如何解决次级问题
如要解决，还要做哪些分析，需要什么资源，潜在困难有哪些
如已经定了解决方案，用什么步骤解决，谁来干
多用实在人
用金字塔原则思考和表达
金字塔原则：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点
金字塔原则三大用途
解决问题
管理手下
交流成果
成事之人的七大特质
第一：悲观的底色
成事的人底色往往是悲观的
第二：中庸平衡的混合个性
第三：耐烦
曾国藩：若遇棘手之际，请从耐烦二字痛下功夫
第四：精力旺盛
第五：忍不住做事
第六：收敛
成事的人懂得如何去躲藏
第七：挺上去
建立长期互相滋养的关系
好的上下级关系是一种长期滋养的关系
长期互助受益
因彼此的存在而变得更好
如何建立好的上下级关系
要有化学反应
喜欢
智慧
要有仪式感
重交流质量，而不是数量
要有行动
钱、资源、时间是真正的给予，反之亦然
少些功利，相互给予，不怕求人
坦诚，正面反馈
怎样看待运气
尊重运气，相信运气
尊重自己的努力，持续努力成事，不断成事，相信通过努力，好运气会多眷顾你
做事才能进场，才可以谈机会
一命二运三风水 四积阴德五读书 六名七相八敬神 九交贵人十养生
知可为，知不可为
有“天命”
在“天命”之下“我”是渺小的，但是“我”也是力量的一种，“我”的力量越大，我在“天命”中的成分也越大
管理“天命”
知道自己
尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃
不要欺负“天命”，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命