导图社区 完整的竞品分析
竞品分析是产品经理的一项常规工作,分析质量决定着决策质量,影响着对业务取长补短的效果。 但在竞品分析时,常遇到以下问题: ❓没有养成日常习惯,分析时无从下手 ❓企图以此寻找需求或印证自己的观点 ❓由领导发起,找模板套公式,交作业 ❓分析维度杂乱浅显,结论无参考价值 ✍🏻️那么,竞品分析应该怎么做呢?
私域流量-运营四个阶段(规划、策略、营销、触达)
朋友圈是宣传最简单的方法之一,但想要低成本做一个迅速刷爆朋友圈的活动却又非常难,今天给大家分享的内容通过100多个刷屏案例观察总结出来的共通点,给大家做了重新梳理,找到了其中强应性规律,实实在在教你策划一场爆款朋友圈,这些方法可以全面解读从哪些角度去思考想出来的活动更火爆。喜欢的朋友建议收藏,不然找不到啦
专升本语文常识隋唐五代,擅长七律,七绝,《阿房宫赋》《赤壁赋》《过华清宫绝句》《江南春绝句》《清明》《泊秦》《秋夕);赋作散文对后世影响较大。
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用户运营的实质与分析两步法
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竞品分析
理论模型总结
理论模型
PEST
STP理论
波特五力模型
用户体验五要素
PEALs
swaT
分析方法
对比分析法
同一时空,同样条件下,不同指标的比较
同样条件,同样指标,在不同时空的比较
综合评价分析
专家访谈法
德尔菲法
结构分析
漏斗分析
杜邦分析
象限分析
历史跟踪
迭代版本的追踪
运营手法的追踪
竞品报告模板
背景
产品分析
竞品对象
产品直接竞争者
产品间接竞争者
同行业不同模式的分析
定位和功能
产品定位
产品功能
设计和技术
交互和体验
视觉和风格
亮点功能和核心技术
运营和商业化
运营模式
盈利模式
市场推广
用户数据
用户活跃度
用户增长
用户留存
建议方案
迭代版本和演变
公司战略
风险评估
从上帝视角看市场
了解产品和行业的运作模式,所处环境和市场数据;便于筛选目标市场
产业分析·上游、中游、下游
行业分析
生命周期·引入期、成长期、成熟期、衰退期
竞争类型。完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全断
行业要素+资本型、技术型、劳动型、知识型、资源型
经济周期 增长型、周期型、防守型
行业结构产品、地区、消费群体的规模及结构变化
主要数据
从市场角度看用户
了解目标市场中的用户分层和用户画像,便于 筛选目标用户
市场分析
分析对象:针对产业、行业、企业
市场概览 宏观环境因素分析
分析范围
分析范围:全局、细分
市场概况
市场规模、GDP占比、符合增长率、线上转化 率
未来趋势判断:数据拟合预测
市场消费模式·
价格型、理智型、冲动型、想象型、习惯型、随意型
上下游市场分析
上游:政策上游原材料构成、原材料价格走 势、主要供应企业的供应量
上下游市场分析下游:政策、下游消费市场构成 构变化趋势、主要消费群体的消费量
市场数据
规模市场整体规模、线上市场规模、市场占有率
数量 润 转化率
趋势、增长、持平、下降
从用户角度看产品
我是一个什么样的产品
什么背景基因下产生
为哪些目标市场服务
服务的边界是什么
产品定义
定义用户
选择哪类用户作为目标用户
目标用户画像之User Persona特征
用户场景:问题、想法、发现解决方案
定义场景
使用场景:使用定义场景
营销场景:看到、选择、购买
定义价值
用户价值
商业价值
用户价值与商业价值的平衡
全局思考
产品的持续性
产品的增长性
战略规划
组织架构从上到下的战略传递
产品组合策略
产品路线图
产品设计
基于场景和需求拆分用户的任务
基于任务拆分为功能和交互、内容和信息架构
基于全局考虑业务闭环、产品结构的可拓展性
产品研发
技术研发
可用性测试及用户体验测试等
持续迭代
产品运营
上线前基于产品的运营计划
分析产出
用户旅程图
产品阶段战略
产品功能框架图
界面对比结论
应用架构图
从市场角度看产品
析对象:目标市场
分析目的:消费者分层、市场细分、找准目标 用户
分析范围:全局分析
分析方法:定性调研、定量调研
分析维度
口碑调查
口碑结构
口碑的低于差异
产品牌满意度
净推荐值
产品价格:客户期望价格?竞品价格?
购买动机,影响购买的因素
购买习惯,购买渠道,购买时段等
产品感知体验
用户画像、用户故事等
价格分析图
满意度和净推荐值
购买因素和比重
购买习惯