导图社区 项目管理可交付成果的数据流向图
在项目阶段中，作为可交付成果出现的地方及先后顺序
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可交付成果
可交付成果 数据流向图
项目章程
项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果达成共识。
项目范围说明书
详细描述了项目的可交付成果；
范围管理计划
项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果
工作分解结构WBS
WBS指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系。
WBS 词典
在 WBS 词典和相关的详细工作说明书中，列明了可交付成果，并描述了为产出可交付成果，WBS 各组成部分所需进行的工作。
控制质量
核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。
确认范围
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
结束项目或阶段
最终产品、服务或成果移交
