项目管理可交付成果的数据流向图

在项目阶段中，作为可交付成果出现的地方及先后顺序

可交付成果 数据流向图

• 项目章程
  • 项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果达成共识。
• 项目范围说明书
  • 详细描述了项目的可交付成果；
• 范围管理计划
  • 项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果
• 工作分解结构WBS
  • WBS指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系。
• WBS 词典
  • 在 WBS 词典和相关的详细工作说明书中，列明了可交付成果，并描述了为产出可交付成果，WBS 各组成部分所需进行的工作。
• 控制质量
  • 核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。
• 确认范围
  • 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
• 结束项目或阶段
  • 最终产品、服务或成果移交