导图社区 IE七大手法
工业工程中常用工具，有助于提高效率和产出
戴明环，用于分析和解决问题
六顶帽法：白帽——信息帽；红帽——感情帽；黄帽——乐观帽；蓝帽——指挥帽；绿帽——创意帽；黑帽——谨慎帽。问题分析和解决方法，供交流~~~
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IE七大手法
概要
IE（Industrial Enginee ring），工业工程，是通过灵活应用各种应用科学等知识，持续改善工作品质和工作效率，以提高生产力、提升作业效率，消除浪费，实现盈利。
常于“八大浪费”并称，以获取改善
口诀：初五霜冻防人流
抽样法
含义
借助抽样观察的方法进行迅速有效的了解问题的真相
好处
观察时间短，可同时观测数部机器或人员的状况
人力、体力和物力相对节省
观测人员不需具备太高深技术
调查事件较长，结果相对较客观
被观测对象的干扰次数较少，时间较短
五五法
借质问的技巧来发掘出改善的构想，同时在改善时可借用5W1H进行质问
双手法
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方。
分析步骤
1、决定起始点：仔细观察双手操作全过程，决定操作中的迂回周期、起点和终点
2、记录基本资料：作图时，先在左上角记录有关资料，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等
3、画平面布置图：在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作物件、操作工具的名称
4、左右手作业简图：一次只观察一只手的动作，记录到表格上，左右手的同时动作应华仔同一水平位置
5、数据统计：记录完成后，对左右手的动作数量在图标右下方分别进行统计
6、制定改善方案
绘制双手操作图的基本符号
O
操作，即握取、放置、使用、放手等动作
表示搬运、手移动的动作
D
表示等待，即手的延迟、停顿
倒三角
表示持住，即手握住物件的动作
方行
表示检查
原则
将步骤减至最低
安排最好的顺序
结合可能的步骤
使每一动作尽量简单
平衡双手的工作
避免用手持住
工作场所应考虑人体工学
流程法
通过对作业流程和产品工艺流程进行分析，寻找非增值活动，并对其进行去除或改善，从而达到提高作业效率、消除浪费、降低成本的一种改善方法
人机法
又称“人机配合”
是通过对工序作业进行时间研究和方法研究，实现操作人员、操作设备和工具的科学配合，从而减轻人员劳动强度，提升作业效率，降低工时浪费，提高产量和品质的工作分析方法。
平衡小组的工作量
增加机器使用比率
减轻负担最重人员的工作
删除不必要的步骤
合并各步骤
使每一步骤容易进行
防呆法
又称防错法，防愚，愚巧，是放置愚笨的人做错事
主要探讨如何避免做错事情，使工作 一次就做好
特点
不需要注意力
不需要经验和直觉
不需要专门的技能
轻松原则
简单原则
安全原则
自动化原则
十大原理
断根
从根本上将造成错误的原因排除掉
如三角形的插座
保险
借用二个以上的动作必须同时或依序才能完成
如开银行保险箱
自动
利用光学、电学、机构学等原理抑制某些动作执行或不执行
如车站单向栅栏、电梯超重无法关门
相符
检核动作，防止错误的发生
如手术前后清点工具，防止医疗事故
顺序
避免顺序或流程前后倒置，依编号顺序排列
如文件夹侧边斜线标识顺序
隔离
借分隔不同区域的方式，达到保护某些地区或物品
如良品、不良品的区分
复制
同一件工作需做二次以上，利用复制方式达成
如使用复印纸签字
层别
将物品加以区别而实现避免犯错的目的
如报废品使用红色、良品使用绿色标识
警告
不正常的现象发生时以声光或其他方式显示警告讯号
如安全带未系时车辆报警
缓和
利用缓冲使损害降低
如佩戴头盔、鸡蛋隔层
动改法
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不蛮干