导图社区 团队融合工具与如何有效批评下属?
这是一篇关于团队融合工具与如何有效批评下属?的思维导图
编辑于2022-03-03 21:36:05有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
社区模板帮助中心,点此进入>>
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
团队融合工具与如何有效批评下属?
团队融合工具
生命年轮
隐私——经过自己筛选的内容
溯源——我为什么成为我现在这样
分享——我喜欢什么,我讨厌什么,我最看重什么
聆听——快速抓住核心要点
分享自我心路历程,快速拉进团队距离
生命长河
画出你的生命长河,比如0-40岁;
回想记忆中印象最深的一些画面:谁,做了什么,对你有什么影响;
为画面标上对应的年龄;
为每个生命阶段命名
更好地了解别人和自己
如何精准批评
SBI和鱼缸会议
Situation:当时的情景 时间、地点、人物、事项
Behavior:你的行为 不要加以评判、不要审讯、不要说自己的感受,这些都不重要——你只能否认B
Impact:产生了什么影响 对结果和影响进行客观描述,不要加主观判断,适可而止
可以追加:请问你的看法或感受 注意不要跑题
1.标的一致 2.帮助他人正确的认识问题的关键
如何实施
友善的氛围
只允许SBI
轮流做那一只鱼
可以跨部门做
主持人要管理好
鱼是不能说话的
拿结果:区分解法
在解题之前
时间管理
基本盘看护好
增量和存量
谋求创新
区分紧急和重要
紧急重要
优先做
集中兵力/精力做
高效做
紧急不重要
快速做
非重要紧急
避免做
让别人去做
重要不紧急
用大量/大块时间做
破解业绩难题
症状解:存在于存量业务中,头痛医头,脚痛医脚,指标不治本
根本解:根因分析,找到业务增长最重要的抓手
连续问5个问题,找到问题的根因。参考丰田五问
杠杆解:巨量增长,撬动业务增长的重要增长点