导图社区 10.有效记录，控制进度及维护候选人自尊
有效记录，控制进度及维护候选人自尊的思维导图，分享的内容：有效面试记录：好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊，欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧，关于提问与追问的三大纪律八项注意， 三大纪律有：预防性管理、行为面试、有效高效； 八项注意： 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多，令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”，相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图，内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同，一起学习。
社区模板帮助中心，点此进入>>
10.有效记录，控制进度及维护候选人自尊
有效面试记录：好记性不如烂笔头
如果确实每天面试的人不多，也可以偶尔相信记忆
HR比业务部门更需要做面试笔记
需要记录事实信息（短平快）
前：事先告知对方会做笔记，能看到你做记录但看不到内容；可用缩写以保证速度，但事后补全
中：记录事例
后：完美闭环
面试记录方式
关于简历相关问题的记录20%
职业/职位连续性
有无长期的工作空挡
离职原因
到你公司求职原因
最近的“充电”情况
相关学业技术等等
其他有用信息
关于行为表现的记录80%
胜任素质
候选人回答
职场候选人的自尊
最难的沟通：在相对封闭的空间进行1对1的沟通，它是一种“遭遇性的”压力源
简单实用5个小技巧/技术
维护自尊，从电话邀约时的预期开始
开场时暖场可相对快速缓解压力
谈话时短暂称赞与适当鼓励
跑题后重新问一遍问题，带入正规-“我可能说太快了，我想问的是”
结束时的真诚感谢，哪怕不能录用
