企业领导者只需言简意赅表明态度，不一定给出具体解决办法
一个公司在发展工程中经历很多变化，关键在于与时代同步
如何最大限度减少办公室政治：一般老板开头、如何产生、应对策略、当心道听途说
头衔与升迁：头衔为什么重要、升职标准、头衔多大合适
是否要招聘资深人士：适当时间引入资深人士可决定公司成败
打造企业文化：仅凭企业文化不能成就企业，但可以建立核心价值观推动企业发展
控制公司规模的诀窍：以退为进、专业分工、组织设计、工作流程
能力预期谬误：不提前下结论、勿过急换主管，公司壮大时在做决断，勿腹背受敌