图解思考法读书笔记-上篇

增强记忆的图解方法，正确思考，高效学习，高效沟通

图解思考法 上篇

• 图解思考法
• 图解的类型及模式
  • 说服型图解
    • 收集足够多的信息
    • 分析整理各信息的关键字
    • 具有逻辑关系的用箭头连接
    • 所有的信息均用来支持最终的结论
  • 解决问题图解
    • 列出所有问题
    • 把关键词填写到矩阵或表格图解中
    • 分析图标中的信息，得出结论
  • 发现问题型
    • 四个空间填充相关要素
    • 箭头所指方向表明所属空间要素的特性
    • 右图中显示单行本商业书籍不受欢迎
  • 流程图解
    • 侧重细节分析，详细的表现复杂的作业过程
    • 体现出多部门之间的联系
    • 明确各部门责任，提醒各部门为下部门考虑
    • 业务改革时很实用、避免顾此失彼
  • 过程图解
    • 宏观的展现出作业架构
    • 较容易掌握业务现状
    • 在细节上对业务进行调整，避免疏漏
  • SWOT型图解
    • 用于分析目前形势
    • 通过四个方面的综合评估和分析，得出结论应用于企业战略中
    • S(Strengths)W(Weaknesses) O(Opportunities)T(Threats)
  • 透视型（定位）图解
    • 关注群体中的某个对象
    • 针对这个要素进行分析
  • 模式型图解
    • 用箭头连接图形表示运作模式
    • 根据具体的需要绘制
• 制作图解的步骤
  • 搜索关键词，做图解大纲
    • A类 红色 圆形
    • B类 与A相反的 黄色 长方形
    • C类 其他类 蓝色 三角形
    • 1、箭头连接有逻辑关系的关键词 2、不确认逻辑关系的用直线连接
  • 掌握整体概要
    • 确定目标，标题概括图解内容（思考对象或解决的问题）
    • 想象整体排列，规划布局
    • 画出图形
  • 确定构成要素
    • 图形中写关键字并连接
    • 描述信息内容
    • 调整，修改
• 图解思考法的应用
  • 人生规划（学业、事业、人际关系等）
  • 思考问题
  • 商业计划书
  • 商务风险投资
  • 图解工作手册
  • 说服谈判、沟通与演讲
• 整体的构成要素
  • 从宏观到微观
    • 先绘制一张整体轮廓图
    • 分别绘制局部分析图
    • 整理信息，筛选
  • 避免遗漏或重复的信息
  • 排列信息的优先顺序
  • 注意信息之间的逻辑关系
• 提升图解的说服力
  • 不好的图解
    • 贪图表达过多的信息
    • 信息的简单罗列没有任何逻辑性
    • 信息之间的关系混乱
    • 过多的文字信息
  • 图解表达的内容分为三类
    • 表达信息之间的关系
      • 对等关系
      • 总分关系
      • 对等与总分结合
      • 因果关系
      • 对比关系
      • 逻辑关系
      • 包含关系
      • 随机联想
    • 表达信息顺序及变化
      • 箭头连接
      • 块状箭头
      • 箭头图形整合
      • 向内向外趋势
      • 连锁反应
      • 事务前进或后退
      • 组织内部等级
    • 表达信息状态
      • 良性循环状态
      • 停滞状态
      • 权衡状态
      • 此消彼长状态