导图社区 HRBP如何影响与赋能业务管理者模块二 HRBP与业务
这是一篇关于4.HRBP如何影响与赋能业务管理者模块二 HRBP与业务的思维导图
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
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4.HRBP如何影响与赋能业务管理者 模块二 HRBP与业务建立联盟
HRBP赋能业务经理——人员培训与发展
团队/人员能力优劣势的共识
共同定制培训方案(补短板——提供资源和指导方法;对整个培养方案的组织推行以及完成率实时跟踪;业务优秀者提取典型案例进行内部的分享和传承;提升培训现场互动)
获取内部/外部培训资源
短期经历/做中学/经验当中学习
现场工作坊
内部优秀经验的提取与传承
提升培训体验感,提升参与培训的兴趣与效果,培训参与的激励与反馈
HRBP赋能业务管理者——人才保留
团队人才的结构质量提出合理化建议
对关键人才进行保留
与业务管理者的沟通面谈(建议至少一个月一次)
部门业绩实现遇到的主要问题
团队成员的情况,关键员工的动态,激励与保留与低绩效员工的管理
团队氛围,其领导力的提升方法
提供个人反馈,优势与劣势,讨论及了解其个人职业发展的兴趣
HRBP与业务经理建立信任
互惠原理
有大局观,关注不同部门不同岗位业绩指标的重要性
以退为进,保障业务部门的正常运转
学会Say NO
良性争论
平等视角
敢于定夺用人问题
捍卫公司价值观
与高层管理者的沟通
预约沟通时间(准备三个时间段)
了解其关注点与性格特点
电梯三分钟演讲
强调其影响力
与业务建立联盟-三步曲
可靠:利用专业能力,能够解决业务问题(有用>专业)
可信:关注各层级的需求,帮助成长
可近:放下高冷,员工关怀,团建活动