项目进度管理

项目进度管理知识导图，讲述了规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

3.项目进度管理

1. 规划进度管理

输入

1. 项目章程

2. 项目管理计划

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 会议

3. 分析技术

输出

进度管理计划

2. 定义活动

输入

1. 范围基准

2. 进度管理计划

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 分解

2. 专家判断

3. 滚动式规则

输出

1. 活动清单

2. 活动属性

3. 里程碑清单

3. 排列活动顺序

输入

1. 项目范围说明书

2. 进度管理计划

3. 活动清单

4. 活动属性

5. 组织过程资产

6. 事业环境因素

工具与技术

1. 紧前关系绘图法

2. 确定依赖关系

3. 提前量与滞后量

输出

1. 项目进度网络图

4. 估算活动资源

输入

1. 资源日历

2. 风险登记册

3. 活动成本估算

4. 进度管理计划

5. 活动清单

6. 活动属性

7. 事业环境因素

8. 组织过程资产

工具与技术

1. 项目管理软件

2. 专家判断

3. 自下而上估算

口诀：项软专家自下而上发布备选方案

4. 发布的估算数据

5. 备选方案分析

输出

1. 活动资源需求

2. 资源分解结构

3. 项目文件更新

5. 估算活动持续时间

输入

1. 项目范围说明书

2. 资源日历

3. 风险登记册

4. 进度管理计划

5. 活动清单

6. 活动属性

7. 活动资源需求

8. 资源分解结构

9. 事业环境因素

10. 组织过程资产

工具与技术

1. 群体决策技术

2. 储备分析

3. 专家判断

4. 三点估算

口诀：一群储备专家，三参（餐）类比

5. 参数估算

6. 类比估算

输出

1. 活动持续时间估算

2. 项目文件更新

6. 制定进度计划

输入

1. 项目范围说明书

2. 资源日历

3. 风险登记册

4. 项目人员分析

5. 进度管理计划

6. 活动清单

7. 活动属性

8. 项目进度网路图

9. 活动资源需求

10. 资源分解结构

11. 活动持续时间估算

12. 事业环境因素

13. 组织过程资产

工具与技术

1. 进度网络分析

2. 进度计划编制工具

3. 进度压缩

4. 关键路径法

口诀：3进2关，提前资源建模

5. 关键链法

6. 提前量与滞后量

7. 资源优化技术

8. 建模技术

输出

1. 进度基准

2. 进度数据

3. 项目日历

4. 项目进度计划

5. 项目管理计划更新

6. 项目文件更新

7. 控制进度

输入

1. 项目管理计划

2. 进度管理计划

3. 项目日历

4. 进度数据

5. 工作绩效数据

6. 组织过程资产

工具与技术

1. 项目管理软件

2. 绩效审查

3. 进度压缩

4. 进度计划编制工具

5. 提前量与滞后量

口诀：项目管理绩效审查，2进度提前优化建模

6. 资源优化技术

7. 建模技术

输出

1. 进度预测

2. 变更请求

3. 工作绩效信息

4. 项目管理计划更新

5. 项目文件更新

6. 组织过程资产更新