导图社区 中央交付建设方案V1.0
这是一篇关于中央交付建设方案V1.0的思维导图，包括：建设方案的目的、范围和业务模式、团队管理 流程。
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
电费水费思维导图
D服务费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
材料的力学性能
总平面图知识合集
中央交付建设方案
目的
文档目的
（中央交付启动指导，现状分析，蓝图展望）
中央交付部门组建目的
部门职责
为公司项目兜底
大区交付能做的，中央交付也能做，大区交付做不了的，中央交付还能做不求有大区交付那么多的项目数量但求交付的每个项目都能保证质量现在的项目的兜底都是产品做的，以后可以多一层中央交付（中央交付能力团队稳定及能力达到之后）
为公司创造业绩
规范交付流程，为各大区树立样板
交付总职责
扩展、管理团队
做好人员培训，提升团队交付能力
参与项目交付工作
服务各大区交付
正常的资源支持
前后端的桥梁（产品和交付）
定制功能二次开发
成本归集
项目交给中央大区的优势分析
怎么做到比大区交付成本低
地缘（郑州比上海成本低）
增效（老手比新手经验更丰富，做事效率更高）
怎么做到比大区交付能力强
人才培养
多做项目
合理培训
与技术支持和产品深度协作
范围和业务模式
项目范围
各个大区的项目
各BU大区做不了，推进困难的项目
BU大区人员不足，需要支持的项目
BU大区的正常项目
中央大区自己的项目
独立项目
郑州交付项目
和研发部协作项目
公司的战略级项目
业务模式
中央大区外项目(参考大区和外包公司模式)
跟研发部协作的项目（参考大区和研发协作模式）
中央大区自己的项目(参考大区现有模式)
团队管理
当年的一个分析
团队建设
人员招聘
外部招聘
人员数量，前期以开发为主，人数视项目而定
人员能力要求，实习生不稳定，不招聘实习生
团队壮大后，实施、项目经理、销售也需要招聘，前期以开发为主
3月，4月
人力资源配合
郑州交付团队转到中央交付
需要跟上海大区沟通协调
需要跟相关同事沟通，看他们转部门的意愿
郑州和重庆的交付有4个实习生，毕业后不好留住，要考虑人员变动
人员能力提升
开发能力
实施
项目经理
跨区域管理
人员尽量都在郑州，避免跨区域管理
2021定制开发项目数量
总项目数139
总金额7135.4W
平均项目金额51.3W
高于平均值44
中位数30W左右
低于平均值97
30W以下66
30W到51.3，31
人员编制
现在的人员编制就我一个我比较熟悉文档云的开发工作可协作参与100W级的项目可并行开发30W以下的项目结合过往经验入职两周可做简单的项目开发工作（30W以下项目，开发周期两周左右）参与3到5个小型项目（3个月左右），可做参与大型项目的开发（50-100W，开发周期1到2个月）如果一直有项目，开发新人一年可以参与20个小项目10个大项目 大区实际情况交付平均一人做2.7个项目（交付（项目经理、实施、开发）人数/总项目数） 项目经理多个项目很难并行档案产品的开发需要项目经理的指导
初期需要3个.net工程师
前后端开发能力
项目管理能力
实施能力
参与30个定制项目开发
每人每年平均参与10个项目
5个30W以下
5个30W以上
开发工作量占交付工作量的30%
每人每年平均对应3个完整项目（去年平均2.7）
确定组织架构（未来可能需要的职能与编制）
开发工程师（必须）
开发类型
.net工程师
前端工程师
产品
文档云
档案
医药
KM
ISO
项目经理（必须）
实施人员（兼职或待定）
设计人员（兼职或待定）
商务、销售、郑州交付（待定）
流程
跟各大区协作项目
评估流程参考大区项目评估流程
结算流程
项目结算
参考项目外包流程
外包报价方式
个人结算
根据工作量确定个人绩效（参考现在交付项目奖金模式）
承接流程（手续）
承接
项目完成实施部署后，确定需要定制开发的工作，可以协调中央交付开发资源。协调中央交付开发资源，需提供《定制功能项目需求文档》；客户测试环境、生产环境的登录地址、超级管理员账号密码；服务器地址、服务器账号密码；数据库地址、数据库账号密码；如需和第三方集成，需提供详尽的集成开发文档和集成Demo，且需要客户方有相关对接人员。中央交付会根据需求评估相关工作需要的时间，给出可行的技术方案。确认可以做之后，大区需要提供相关的代码仓库，中央交付开始定制开发工作。
验收
开发完成之后，中央交付提供相关的镜像包和部署方法，由大区项目经理测试。有问题随时修改跟进，直到项目上线验收。
跟研发部协作的项目
评估、承接、结算参考现在大区和研发部协作项目
中央项目
评估、承接、结算同现有交付体系
