《读书笔记思考问题的底层逻辑》

底层逻辑

作者简介

是非对错的底层逻辑

思考问题的底层逻辑

个体进化的底层逻辑

理解他人的底层逻辑

社会协作的底层逻辑

作者简介

1. 姓名

刘润

2. 经历

微软前战略合作总监，互联网转型专家，在得到有自己的课程

数学系毕业，注重逻辑

刘润认为，不管你愿不愿意，你都被卷入了一个‘一切皆可经营’、‘一个人就是一家公司’的新环境。无论有没有在工商局注册，我们都必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。所以，人人都需要学到些经典实用的商业知识，获得最透彻扎实的底层认知。”

3. 代表作

《5分钟商学院》主理人

《底层逻辑》

《商业简史》等

文章《出租车司机给微软员工上的MBA课》

是非对错的底层逻辑

1. 一个人心中，应该有三种“对错观”

举例说明：

坏人A诱骗好人B进入C没有锁门的工地，B摔死了，这是谁的错？

法学家的对错观

A的错

A蓄意谋杀

经济学家的对错观

C的错

整个社会为避免B被A诱骗进入C的工地要付出的成本比C把工地的门锁上的成本要高的多

商人的对错观

B的错

不管让谁承担责任，B都死了，只能怪他自己

2. 人性、道德和法律

人性

生存

繁衍

道德

约定俗成的规范

感恩

宽容

法律

规范的底线

3. 人生的三层智慧：博弈、定力、选择

博弈

共赢

感激

定力

一切将围绕长期价值展开

选择

学会放弃

4. 公理体系和逻辑推演

学李白，也要学杜甫

学习经济学一定要兼听

给每个模型找个反例

验证自己是否真的理解一个经济学观点，要看你能否理解推翻它的例子

每个理论都有前提

思考问题的底层逻辑

1. 事实、观点、立场和信仰

我们应该时刻反省自己：我说的话、我的表述，是事实，观点，立场还是信仰

2. 如何防止“注射式”洗脑

“为什么”+观点

采用为什么提问，代表你已认可该观点

为什么胖的人比较懒？

采用该句式注射别人

3. 如何赢得一场辩论

利用对方的素材说服观众

辩论的关键

偷换感念

辩论的核心竞争力

基于逻辑的急智

4. 普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同

I. 经验不靠谱

不要迷信他人的成功经验

II. 假设-验证-结论-调整

III. 就事论事

看透事物本质

A. 抛弃经验，放弃想当然

B. 运用假设-验证-结论-调整

C. 不要被利益、立场左右

5. 如何快速洞察本质

A. 找到核心存量

B. 找到关键因果链

C. 找到增强回路

D. 找到调节回路

E. 考虑滞后效应

步骤

透过表象看系统

系统=要素x连接关系

6. 流程、制度与系统

A. 普通的人改变结果，优秀的人改变原因

B. 顶级优秀的人改变模型

C. 改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统是改变模型

7. 逻辑思维与逻辑闭环

I. 刨根问底怎么玩

对世界充满好奇心

II. 四句话建立基本的逻辑素养

证有不证无

以偏不概全

证有靠举例

概全靠推理

III. 逻辑闭环的五个层次

第一层次：思维没有闭环，思考没有逻辑

第二层次：思维没有闭环，思考有逻辑

第三层次：思维有闭环，思考有逻辑

第四层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环

第五层次：思维有闭环思考有逻辑，始终保持不断打碎自己的开放心态

8. 复利思维

A. 尽早存到足够的本金

B. 努力做到稳健高收益

C. 让时间证明它的力量

D. 降低自身的贪念与欲望

9. 概率思维

你要心平气和的承认，就算你做对了所有的事情，你成功地概率也不高

10. 数学思维

从不确定性中找到确定性

用动态的眼光看问题

微积分

公理体系

几何

数学的方向性

代数

全剧最优和达成共赢

博弈论

11. 系统思维

A. 商业模式就是利益相关者的交易结构

B. 看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都白费

C. 戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质

个体进化的底层逻辑

1. 人生商业模式=能力x效率x杠杆

能力

效率

第一要义是选择

杠杆

团队杠杆

产品杠杆

资本杠杆

影响力杠杆

2. 把工作当成玩

玩和工作四象限

3. 如何做好时间管理

A. 时间的颗粒度

理解别人的颗粒度

细化自己的时间颗粒度

善用日历管理时间颗粒度

B. 时间管理三层次

以年为单位

以天为单位

以小时为单位

C. 时间管理是一种习惯

想法产生行动，行动养成习惯，习惯变成性格，性格决定命运

4. 指数级增长、正态分布和幂律分布

正泰分布和幂律分布是主宰商业世界的两个数学模型，它们的核心区别在于边际交付时间是否为零。

5. 把事做对，创造10倍价值

你不是要比别人强10%，而是要强1000%

让自己发生改变，你会发现周围都是好人

用心创造价值的人，时间会给你答案

6. 人脉的本质是给予价值、平等交换

你能为别人创造多大价值，你就有多大价值

你能帮到的人，才是你的人脉

真正的人脉是10-30-60

7. 知识、技能和态度

A. 不要把知识当技能学

B. 不要把技能当知识学

C. 选择正确的态度面对

8. 心态高入云端，姿态埋入地底

自污

示弱

看淡

9. 人人都应该是自己的CEO

企业和员工本质是合伙关系

10. 艺术家为人类带来自由

人体内的奖励机制

艺术家让人类不再受制于DNA

理解他人的底层逻辑

1. 理解What，Why，How才能知行合一

王阳明说知行一定是合一的，如果不是，那么说明你不是真的知道

2. 幽默是溢出的智慧

A. 优越感理论

创造一个失败者，让你感觉你自己就是成功者

B. 错愕感理论

在两条逻辑交叉的地方突然来一个脑筋急转弯

C. 释放感理论

用“危险”制造紧张感，用“安全”释放它

3. 所谓洞察本质就是会打比方

如何打好一个比方

洞察复杂、陌生事物的本质

匹配到大家熟悉的事物

用熟悉的解释陌生的

4. 边界感的本质就是对所有权的认知

你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方同意

5. 每个创业者背后，都有大量多巴胺支撑

多巴胺和动机有关，内咖肽、血清素和快乐有关

商业中也有很多奖励机制，利用奖励机制表让用户获得很多快乐

社会协作的底层逻辑

1. 世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则

A. 自然法则

适者生存

B. 族群法则

用群体强大保护个体弱小

C. 普遍法则

跨越个人和组织、所有人都理解和认同的东西

2. 找到并利用自己的战略势能

当我们讨论能量时，我们在讨论什么

战争的本质就是对能量的控制

借助外在势能，企业才更有可能成功

3. 产品价格到底应该由什么决定

A. 功能价值

物品本身的功能

比如：西瓜很甜

B. 体验价值

小贩卖西瓜再配个勺子

C. 个性化价值

高端定制

产品的定价取决于你能提供给消费者什么价值

4. 利润，来自没有竞争

社会工资与趋势红利

创新利润

5. 没有KPI也能管好公司

A. 优秀的人不用管理，他们会自我驱动

B. 成年人就是那些清楚知道自己要什么，并且愿意为之付出努力的人

C. 凡是从事与认知相关工作的人就不能用KPI的方法进行激励，而应该让他有更明确的愿景

6. 让优秀员工成为事业合伙人

如果给员工涨薪50%，他愿意去做一件事，那么你们是利益共同体。如果给员工降薪50%，做成可以享受500%的收益，他愿意接受，那么你们是事业共同体

7. 勤劳能创富，但勤劳者能分到财富么

A. 财富的本质

财富=劳动x生产率x效用

B. 劳动创造财富的两个问题

劳动创造财富，天花板很明显

劳动本身并不分配财富

C. 掌握稀缺资源，就拥有财富分配权

8. 一切的分钱方式，无外乎优先和劣后

A. 辛苦赚钱阶段，人力优先，资本劣后

B. 资本收益阶段，资本优先，人力劣后

C. 均衡阶段，人力、资本均衡分配

D. 超出预期阶段，资本优先，人力劣后

9. 信用是一个人最大的资产

A. 有信用的人，有话事权

B. 信用，比黄金值钱，比性命还贵

C. 人的一生是赢得信任的一生

10. 公平、公正与公开

公平

用“同一把”尺子丈量万物

公正

选“哪一把”尺子来丈量

公开

把丈量过程展现给公众，让同意公正者监督公平

11. 效率与公平

互联网公司们应该做的是在效率的高速公路上一路狂奔时，多留意那些公平的限速牌

12. 劝酒的本质是服从性测试

服从性测试

理解要执行，不理解也要执行。实在不理解，就在无条件服从中加深理解

服从性测试无处不在

真正的领导力来自内心的追随，而不是行为的服从