第八章 职权配置

这是一篇关于第八章 职权配置的思维导图，包括：一、职权；二、集权与分权；三、授权；委员会管理。

第八章 职权配置

• 一 职权
  • 定义（XT)
  • 类型(3个）
  • 直线与参谋的整合
    • 关系(JD)--联系＋区别
    • 原因(JD)
    • 整合方法（JD)
• 二 集权与分权
  • 定义(XT)
  • 标志(XT)
  • 领导方式划分
    • 集权制
    • 分权制
    • 特点（XT)
  • 二者优缺点（JD)
• 三 授权
  • 含义(XT)
  • 授权与分权的区别(JD/XT)
  • 影响授权的因素(JD)
  • 授权的原则（3+2）
• 委员会管理
  • 含义(XT)
  • 优点JD(7个）
  • 缺点JD（4个）
  • 提高委员会的工作效率(JD)

第九章 人员配备

• 人员配备的任务、工作内容和原则
  • 任务(JD)定义＋4标题
  • 工作内容（XT）3个
  • 原则（JD/XT)5个
• 人员选聘与解聘
  • 人员的来源
    • 内部提升
    • 外部选聘
  • 人员选聘的标准(XT)3个+5条
  • 内部选聘优缺点3+3
  • 做好内部人员提升的工作（XT)3个
    • 提升内部成员是填补组织内部空缺的最好方法
  • 组织内部职位调动（JD)定义＋5点
  • 内部选聘方法（xt)
  • 外聘优缺点(JD)
  • 外部选聘方法(4+2)
  • 外部招聘程序（4个）
  • 选聘方式注意的因素（XT)4个
  • 人员录用及方式 （3个）
  • 人员录用流程（XT)4个
  • 员工的解聘（6个）
    • 退休不属于解聘
• 人员的培训与发展
  • 功能（XT)3个
  • 员工培训目标（4个）
  • 管理人员培训目标（4个）
  • 人员培训任务（JD）4个
  • 培训分类（3个）
  • 培训方法（8个）
  • 管理人员培训的方法（XT)3个
• 人事考评
  • 定义
  • 功能
  • 要素
    • 人员考核的基本要素（4个）
    • 区别不同类型的考评对象确定考核因素
    • 依据考核要素完善人事考评指标体系
• 绩效评估的作用（JD/LS）5个
• 人事考评的方法（7个）
• 人事考评的工作程序（JD)5个
• 浮动主题