任正非引领华为的七大领导力

这是一篇关于任正非引领华为的七大领导力的思维导图，主要包括以目标为导向，志存高远、灵活应变，愿景驱动等。

任正非引领华为的七大领导力

• 1.以目标为导向，志存高远
  • 成就客户梦想
  • 华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接
  • 要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键
  • 24小时随时响应
• 2.灵活应变，愿景驱动
  • 华为通常以十年为周期制定发展计划，而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展计划
    • 第一个发展阶段（1987年至1997年），华为处于创业初期，公司一片混沌，力图生存下来。要想提供高质量服务，只能靠艰苦奋斗
    • 在第二个发展阶段（1997年至2007年），华为与IBM合作，建立了自己的管理架构。通过与IBM合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了更加全球化的视角
    • 在第三阶段，即2007年以后，华为的战略是简化管理，吸引优秀人才，通过有效创新成就客户梦想。在结构化的管理框架下允许一些混乱，从而激发创新
  • 努力将公司目标转化成公司愿景
  • 虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观
  • 能用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战
• 3.激发员工斗志
  • 任正非特别爱讲故事，他经常通过一个个故事，慷慨激昂地向员工传递他的理念
    • 二十年后，世界通讯市场三分天下，华为必有其一
  • 让员工充满斗志地投入到项目中去
    • 作为一位领袖，他不断传递公司愿景；作为一位思想导师，他引领员工朝目标迈进。
• 4.保持谦卑，艰苦奋斗
  • 任正非在引领华为追求梦想时，他非常清楚自己的不足，他从不认为自己无所不知
    • 他总是避免被扣上“传奇领袖”的帽子，而是强调没有艰苦奋斗，就没有华为的成功。
  • 责任共担、利益共享是华为的一项基本理念
• 5.指令式管理风格
  • 任正非大小决策必须亲力亲为
    • 坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为的口号是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”
  • 在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间
    • 坚持“大权独揽，小权分散”，但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权
  • ＂有限民主+适度集权＂
• 6.合作共赢
  • 与竞争对手合作是华为文化的一大特点
    • 竞争的核心是尊重竞争对手
• 7.强大的学习能力
  • 坚持自我批判、慎思笃行。他有一句话常被引用：思考能力是最重要的。
    • 员工智慧是华为最珍贵的资产
  • 华为大力投资营造良好的学习氛围，鼓励员工进行思想碰撞
    • 确保公司内部能实现知识共享
  • 以创始人的身份满怀激情地引领公司不断发展