生产流程

生产流程思维导图：包含企业生命周期管理（了解需求背景与来源、判断紧急重要性的顺序、指定责任人、确定时间点），产品架构，通力合作等等

生产流程

• 一、企业生命周期管理
  • 1.了解需求背景与来源
    • 甲方是谁
    • 甲方要求
    • 合同背书
  • 2 .判断紧急重要性的顺序
    • 紧急重要
      • 绿色通道，加班加点完成
    • 紧急不重要
    • 不紧急但重要
    • 不紧急不重要
  • 3 .指定责任人
    • 生产负责人
    • 项目对接人
      • 负责项目承上启下的沟通
    • 安装人员
  • 4 .确定时间点
    • 设计时间节点
    • 生产时间节点
    • 安装时间节点
• 二、产品架构
  • 1 .复杂化
    • 业务约设计与项目沟通
    • 设计与车间沟通生产方案
  • 2 .简单化
    • 能否标准化，根据以往的设计、生产经验
    • 设计快速的出一份标准图纸，给表格数据，梯队生产
• 三、通力合作
  • 1 .开生产例会
    • 面向：邀约业务、设计、技术骨干
    • 目的：信息传递 确认事项
    • 重点：事前准备沟通内容，以及会议需要解决的问题
    • 讨论：产品落地的解决方案
  • 2 .产品出厂要求
    • 产品包装前复合产品的数据
    • 校对产品的颜色以及内尺、外尺
    • 外加工的回厂打开全部包装验收
    • 对省外项目考虑包装运输问题
    • 不允许：因距离原因，货到现场因包装问题损坏