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这是一篇关于降本增效盈利的思维导图,包括:制造降本、降本三大法宝、产品制造成本、制造成本高的原因、降本增效、以盈利类型决定品种。
①预判"海鲜价”物料供应小于需求时,要抬高库存水位稳价格、②预判"海鲜价”物料供应大于需求时,用采购量结算撬动降价、③大综物料“指数联动”,定价方式稳供应。
拉长现有软件的采用周期;抓住优质软件厂家的业务考核规律;利用续签等计划优化商务条款,获得服务溢价。
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