项目管理英语词汇整理

项目管理中的英语词汇整理，PMBOK重要英语词汇，包括：Projects项目、Operations运作、Process过程、Activity活动、Activity Description活动描述等词汇。

• 项目管理英语词汇整理
  • Projects 项目
  • Operations 运作
  • Process 过程
  • Activity 活动
  • Activity Description 活动描述
  • Activity Definition 活动定义
  • Activity Description 活动描述/说明
  • Activity List 活动清单
  • Phases 阶段
  • Approve 批准
  • Product Life Cycle 产品生命周期
  • PMOProject Management Office 项目管理办公室
  • Project Charter 项目章程
  • Project Manager 项目经理
  • Project Sponsor 项目发起人
  • Project Stakeholder 项目干系人
  • Project Management Plan 项目管理计划
  • Project Team 项目团队
  • Functional Organization 职能组织
  • Matrix Organization 矩阵型组织
  • Project Organization 项目型组织
  • PMISProject Management Information System 项目管理信息系统
  • Project Management Process Group 项目管理过程组
  • Initiating Process 启动过程组
  • Planning Process 计划过程组
  • Executing Process 执行过程组
  • Controlling Process 控制过程组
  • Closing Process 收尾过程组
  • Plan 计划
  • Rolling Wave Plan 滚动式计划
  • Do 行动
  • Check 检查
  • Action 处理
  • Walkthrough 走查
  • Inspection 审查
  • Review 评审
  • Demonstration 论证
  • Roundrobin Review 轮查
  • Defect 缺陷
  • Brainstorming 头脑风暴法
  • CMMCapability Maturity Model 能力成熟度模型
  • CMMICapability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成
  • Input 输入
  • Output 输出
  • Tool 工具
  • Method 方法
  • Technology 技术
  • Enterprise Environmental Factors 事业环境因素
  • Organizational Process Assets 组织过程资产
  • SOWStatement Of Work 工作说明书
  • CR(Change Request)变更请求
  • CCB(Change Control Board)变更控制委员会
  • WBSWork Breakdown Structure 工作分解结构
  • Delphi 德尔菲法
  • CPMCritical Path Method 关键路线法
  • Gantt Chart 甘特图
  • Bar Chart 横道图
  • PERT(Program Evaluation and Review Technique)计划评审技术
  • Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术
  • Analogous Estimating 类比估算
  • Expert Judgment 专家判断
  • Monte Carlo Analysis 蒙特卡洛分析
  • Sensitivity Analysis 灵敏度分析
  • Threepoint Estimate 三点估算 Pareto Chart 帕累托图
  • Reserve Analysis 预留分析
  • COCOMO(Constructive Cost Model)构造性成本模型
  • ADM(Arrow Diagram Method)箭线图法
  • PDM(Precedence Diagram Method)前导图法
  • Bottom Up Estimating 自底向上法
  • Decision Tree Analysis 决策树分析
  • AOA(Active On the Arrow)双代号网络图法
  • Critical Design Review 关键设计评审
  • Workaround 权变措施
  • S-Curve S 曲线
  • Schedule 进度
  • Schedule Analysis 进度计划分析
  • Schedule Compression 进度计划压缩
  • Schedule Control 进度计划控制
  • Dummy Activity 虚活动
  • Optimistic time 乐观时间
  • Most likely time 最可能时间
  • Pessimistic time 悲观时间
  • ES(Earliest Start Time)最早开始时间
  • EF(Earliest Finish Time)最早完成时间
  • LS(Latest Start Time)最迟开始时间
  • LF(Latest Finish Time)最迟完成时间
  • TF(Total Float)总时差
  • FF(Free Float)自由时差
  • Crashing 压缩、赶工
  • Concurrent Engineering 并行工程
  • Resource Calendar 资源日历
  • Resource Leveling 资源平衡
  • Resource Planning 资源规划
  • Fast Tracking 快速跟进
  • Product Scope 产品范围
  • Project Scope 项目范围
  • Scope Change 范围变更
  • Scope Creep 范围蔓延
  • Scope Definition 范围定义
  • Scope Verification 范围验证
  • Work Package 工作包
  • Cost 成本
  • ABCActivity Based Costing 基于活动的成本核算
  • EVMEarned Value Management 挣值管理
  • PV(Plan Value)计划工作量的预算费用
  • AC(Actual Cost)已完成工作量的实际费用
  • EV(Earned Value)已完成工作量的预算成本
  • SV(Schedule Variance)进度偏差
  • CV(Cost Variance)费用偏差
  • CPI(Cost Performed Index)成本绩效指标
  • SPI(Schedul Performed Index)进度绩效指标
  • EAC(Estimate At Completion)完成时估算
  • BAC(Budget At Completion)计划总额
  • ETC(Estimate To Complete)完成尚需成本估算
  • Cost Estimating 成本估算
  • Cost Management Plan 成本管理计划
  • Cost Baseline 成本基准
  • Cost Budget 成本预算
  • Cost Variance 成本偏差
  • Cost of Quality 质量成本
  • Quality 质量
  • TQM(Total Quality Management)全面质量管理
  • QA(Quality Assurance)质量保证
  • QC(Quality Control)质量控制
  • Acceptable Quality Level 可接受质量水平
  • Deliverable 可交付物
  • Benchmarking Analysis 基准比较分析法
  • OBS(Organizational Breakdown Structure)组织分解结构
  • RBS(Resource Breakdown Structure)资源分解结构
  • RAM(Responsibility Assignment Matrix)责任分配矩阵
  • Virtual Team 虚拟团队
  • Team Development 团队建设
  • Team members 团队成员
  • Communicate 沟通
  • Communication Channel 沟通渠道
  • Communication Plan 沟通计划
  • Information Distribution 信息分发
  • Performance Report 绩效报告
  • Problem Solving 问题解决
  • Compromise 妥协
  • Smooth 圆滑
  • Force 强迫
  • Withdrawal 撤退
  • Risk 风险
  • Risk Distinguish 风险识别
  • Risk Analysis 风险分析
  • Quantitative Risk Analysis 定量风险分析
  • Qualitative Risk Analysis 定性风险分析
  • Risk Response 风险应对
  • Risk Acceptance 风险接受
  • Risk Aversion 风险规避
  • Risk Mitigation 风险缓解
  • Residual Transference 风险转移
  • Residual Risk 残余风险
  • CM(Configuration Management)配置管理
  • CCB(Configuration Management Board)配置管理委员会
  • CMO(Configuration Management Officer)配置管理员
  • CI(Configuration Items)配置项
  • Version 版本
  • Document 文档
  • System Documentation 系统文档
  • User Documentation 用户文档
  • Product Documentation 产品文档
  • Configuration Library 配置库
  • Development Library 开发库
  • Controlled Library 受控库
  • Product Library 产品库
  • Base line 基线
  • Milestone 里程碑
  • Check point 检查点
  • Configuration Status Report 配置状态报告
  • Outsourcing 外包
  • APRAcquisition Plan Review 采购计划评审
  • Strategy 战略
  • SWOTStrengths（优势）
  • Weaknesses（劣势）
  • Opportunities（机遇）
  • Threats（挑战）
  • Supervisor 监理
  • Checklist 检查单
  • RFP(Request for Proposal)请求建议书
  • RFQ(Request for Quotation)请求报价单
  • Contract 合同
  • Contract Administration 合同管理
  • Contract Closeout 合同收尾
  • Contract Target Cost 合同目标成本
  • CPFF(Cost Plus Fixed Fee)成本加固定费用（合同）
  • CPIF(Cost Plus Incentive Fee)成本加奖励费用（合同）
  • PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)项目管理知识体系