导图社区 第11章 国际工程咨询与实施组织模式
第11章 国际工程咨询与实施组织模式思维导图:包含国际工程咨询,咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(如经济、管理人员的统称等等
编辑于2022-05-10 16:51:32这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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第11章 国际工程咨询与实施组织模式
国际工程咨询
咨询工程师
咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(如经济、管理)人员的统称
工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的职业,咨询工程师应具备素质
知识面宽
精通业务
协调管理能力强
责任心强
不断进取,勇于开拓
FIDIC道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、服务等的工作态度和敬业精神
对社会和咨询业的责任
能力
廉洁和正直
公平
对他人公正
推动“基于质量选择咨询服务”的理念
反腐败
工程咨询公司的服务对象和内容
为业主服务
最基本、最广泛的业务
为承包商服务
为承包商提供合同咨询和索赔服务
为承包商提供技术咨询服务
为承包商提供工程设计服务
为贷款方服务
贷款银行、国际金融机构、国际援助机构
对申请贷款的项目进行评估
对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督
联合承包工程
与设备制造商、土木工程承包商组成联合体,参与工程总承包、交钥匙工程的投标
联合承包工程的风险相对较大,但可以给工程咨询公司带来更多的利润
国际工程组织实施模式
CM模式
建筑工程管理
采用快速路径法/阶段施工法可以将设计工作和施工招标工作与施工搭接起来,整个建设周期是第一阶段设计工作+第一次施工招标工作所需要的时间+整个工程施工所需要的时间
快速路径法可以缩短建设周期
CM模式,就是在采用快速路径法时,从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程
CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议,是CM 模式与全过程工程项目管理的重要区别
CM模式的种类
代理型CM/纯粹CM模式
CM单位是业主的咨询单位
CM单位通常是具有较丰富施工经验的专业CM单位或咨询单位
非代理型CM/风险型CM
在英国则称为管理承包
业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容
CM单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同
与总分包模式的根本区别
虽然CM单位与各个分包商直接签订合同,但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效
因CM单位介入工程时间较早(一般在设计阶段介入)且不承担设计任务,CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格,而是报CM费,本质上属于成本加酬金合同
业主对工程费用不能直接控制,存在很大风险
CM模式的适用情形
设计变更可能性较大的建设工程
时间因素最为重要的建设工程
因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程
Partnering模式
Partnering模式主要特征
出于自愿
高层管理者参与
高层管理者的认同、支持和决策是关键因素
Partnering协议不是法律意义上的合同
信息开放性
Partnering模式组成要素
长期协议
共享
信任
共同目标
合作
Partnering模式的适用情况
Partnering模式并不能作为一种独立存在的模式
业主长期有投资活动的建设工程
不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
复杂的不确定因素较多的建设工程
国际金融组织贷款的建设工程
Project Controlling模式
项目总控
Project Controlling模式产生背景
Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的
Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构,以使业主能够及时地作出正确决策
Project Controlling模式的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势,即专业分工的细化
Project Controlling模式的种类
单平面Project Controlling
业主只有1个管理平面(指独立的功能齐全的管理机构),一般只设置1个Project Controlling机构
Project Controlling方仅向项目总负责人(泛指与项目总负责人所对应的管理机构)提供决策支持服务
多平面Project Controlling
当项目规模大到业主必须设置多个管理平面时,Project Controlling方可以设置多个平面与之对应
总Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人;对内则确定整个项目的信息规则 ,指导、规范并检查分Project Controlling机构的工作,同时还承担了信息集中处理者的角色
应用Project Controlling模式需注意的问题
一般适用于大型、特大型建设工程
不能作为一种独立存在的模式
不能取代工程项目管理服务
Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合