硅谷来信之创业经验篇思维导图

硅谷来信之创业经验思维导图，不要一开始就非做平台不可，颠覆式创新的特点，把公司大小指针变为新旧时代之争，智能时代创业是苦差事。

硅谷来信之创业经验篇思维导图

• 不要一开始就非做平台不可
  • 小公司和新产品
    • 资源有限，不能全面铺开工作，需要从一个突破点开始做起
    • 必须把所有的人力集中在一个点，并把它打磨好
• 洋枪洋炮对大刀长矛
  • 适用场景
    • 成功的小公司和行业中现有公司
      • 两个公司采取的技术是不同时代的
  • 创业思考
    • 相比BAT现有产品和技术，是否是杨强洋炮对大刀长矛？
    • 必须首先由一个杀手锏的功能
• 颠覆式创新的特点
  • 颠覆者的杀手锏必须容易得到当时相关技术的帮助
    • eg.蒸汽船受益于机械革命
    • eg.微软受益于摩尔定律
  • 颠覆式创新一开始一定有很多不完善的地方，但它一定有两个特性
    • 杀手锏
    • 当时周边技术能够不断放大杀手锏
• 约米尼内线战略与毛奇的外线战略
  • 内线战略
    • 由于通信落后，可以谋取内线优势（多路进攻被各个击破）
  • 外线战略
    • 通信方式进步，行军时分散，然后再会战集结，对敌人形成合围
• 把公司大小之争变为新旧时代之争
  • 如果两个公司内部的生产关系处于不同时代，那么它们之间的竞争结果几乎没有悬念
    • eg.摩托罗拉和英特尔，微软和Google等
  • 互联网公司和传统企业的竞争中互联网占据优势，能够采用灵活的毛奇外线战略
  • 结论
    • 小公司相比大公司，必须在生产关系和管理理念上有所进步，将大小之争变为新旧时代之争
• 硅谷成功的秘诀
  • 斯加鲁菲结论一
    • 非常早地打造全球品牌，得到全世界消费者的认可
  • 斯加鲁菲结论二
    • 叛逆
      • eg.仙童八 叛徒
  • 复制硅谷？
    • 中国没有必要复制硅谷，不能迷失自我，找到最适合自己的道路
• 杀手锏需要迭代才有杀伤力
  • 都希望通过发明创造改造世界，但仅仅靠单点突破是不够的，真正需要的是 配套
  • eg.古腾宝的成功在于他的解决方案是整套技术和工艺流程，而毕升没有产生影响
• 一流的人能够把二流的项目做成一流
  • 创业是一个失败率非常高的事情，美国上市比例不到1%
  • 投资就是投资人
• 给初创公司创始人的建议
  • 做好三件事就可以了
    • 招人
      • 能力、品性以及主动性
    • 刹车的作用
      • 动力来自于底层，而刹车来自于高层
    • 确立公司价值观和企业文化
• 为什么名企和单位出来的明星创业会失败
  • 失败原因
    • 觉得原来的单位束缚了自己的手脚，低估了自己的价值
    • 原来的成功其实更重要的是有人脉关系
      • 人脉程度极大依赖于原有单位
      • 开展业务时使用了大量原有单位的隐含资源
  • 成功准备
    • 借助自己的经验和影响力打造一个新平台
    • 能够将别人而不是自己塑造成明星
• 智能时代创业是苦差事
  • 时代背景
    • 智能革命在很大程度上比拼的是数据量和计算能力
      • 小公司相比巨无霸公司毫无优势可言
  • 创业启示
    • 基础架构是大公司的游戏，小公司基本没有机会，把一个产品打磨好才有机会
    • 算法的壁垒越来越低，数据壁垒则会越来明显，如何拿到海量数据和训练数据更重要
    • 要有生态思维，除了做脏活和累活，还要从单点突破开始