PMP基础知识点总结

PMP基础知识点总结：项目驱动组织变革：从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定的目标。即，当前状态--->>将来状态。

PMP基础知识点总结

• 项目
  • 为创造独特的产品、服务货成果进行的临时性工作。
  • 将知识、技能、技术和工具应用于项目活动，以满足项目的要求。
  • 应用10大只是领域，49个过程，五大过程组。
  • 特点
    • 目标性
    • 临时性
    • 独特性
    • 渐进明细性
  • 项目驱动组织变革
    • 从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定的目标。即，当前状态--->>将来状态。
    • 目的随着时间的推移，组织的商业价值不断增加。
  • 项目创造价值
    • 价值
      • 商业价值，从商业运作中获得的可量化的净效益
      • 可量化净效益
        • PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益
      • 效益
        • 可以是有形的、无形的或两者兼而有之
      • 回报
        • 商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报
    • 效益
      • 无形效益
        • 商誉
        • 品牌认知度
        • 公共利益
        • 商标
        • 战略一致性
        • 声誉
      • 有形效益
        • 货币资产
        • 股东权益
        • 公共事业
        • 固定设施
        • 工具
        • 市场份额
  • 项目管理的必要性
    • 项目是组织创造价值和效益的主要方式
    • 降本增效
    • 应对变化的环境
    • 提升市场竞争力
    • 实现可持续发展
  • 有效项目管理
    • 1.达成业务目标
    • 2.满足相关方的期望
    • 3.提高可预测性
    • 4.提高成功的概率
    • 5.在适当的时间交付正确的产品
    • 6.解决问题和争议
    • 7.及时应对风险
    • 8.优化组织资源的使用
    • 9.识别、挽救或终止失败项目
    • 10.管理制约因素，如：范围、质量、进度、成本、资源
    • 11.平衡制约因素对项目的影响，即范围扩大可能会增加成本或延长进度
    • 12.以更好的方式管理变更
  • 项目启动的背景
    • 1.符合法规、法律或社会要求
    • 2.满足相关方的要求或需求
    • 3.创造、改进或修复产品、过程或服务
    • 4.执行、变更业务或技术战略
• 项目集
  • 把事情做正确。获得分别管理项目集组成部分无法实现的利益和控制
• 项目组合
  • 做正确的事，实现组织战略目标
• 区别
  • 1.定义
    • 1.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
    • 2.项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得单独管理无法获得的效益
    • 3.项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合
  • 2.范围
    • 1.项目具有明确的目标。范围在整个项目生命周期中是渐进明细的
    • 2.项目集的范围包括项目集组件的范围。项目集通过确保个项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益
    • 3.项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化
  • 。。。
• 项目生命周期
  • 项目开始到结束所经历的一系列阶段
• 项目阶段
  • 一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成未结束
• 阶段关口
  • 为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查
• 项目管理过程
  • 旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出
• 项目管理过程组
  • 项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合，项目管理过程包括启动、规划、执行、监控、收尾。项目管理过程组不同于项目阶段。
• 项目管理知识领域
  • 按照所需的知识内容来定义项目管理领域，并用其所含的过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。