导图社区 305 4项目成本管理 ITTO
这是一篇关于305 4项目成本管理 ITTO的思维导图,主要内容有作用:项目整个过程中维护成本基准、定义:监督项目成本状态,管理成本基准的变更、4.控制成本、作用:明确成本基准及与资金需求阶段,并以此来监控项目成本等。
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性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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1.规划成本管理
输入
项目章程
项目管理计划
进度管理技术
风险管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输出
成本管理计划
作用: 项目整个过程中维护成本基准
定义: 监督项目成本状态,管理成本基准的变更
4. 控制成本
成本基准
绩效测量指标
项目文件
经验教训登记册
项目资金需
工作绩效数据
趋势分析
偏差分析
挣值分析
储备分析
项目管理信息系统
完工尚需绩效指数
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
风险登记册
假设日志
成本估算
估算依据
作用: 明确成本基准及与资金需求阶段,并以此来监控项目成本
定义: 汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准
3. 制定预算
项目进度计划
资源管理计划
范围基准
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
项目资金需求
项目计划更新
定义: 为完成项目各活动所需资金进行估算
作用: 为明确完成项目所需资金提供估算数据
I T T O
2. 估算活动成本
质量管理计划
资源需求
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
备选方案分析
质量分析
决策
投票
4 项目成本管理
作用: 为如何进行项目成本管理提供指南和方向
定义: 明确如何进行成本的估算、预算、管理及控制