目标管理：运用结构化思维模型及方法达到既定目标

运用结构化思维模型来实现对个人目标管理，从而达到既定目标。要遵从SMART原则，同时运用PDCA和OKR理论管理对目标的实践。要从广度和深度两个维度思考。

• 目标管理：运用结构化思维模型及方法达到既定目标
• • 科学、合理的拆分目标，运用结构化思维达到实现个人目标的目的
• 结构化思维模型
  • 结构化思维模型
    • 广度模型
      • MECE（麦肯锡方法——MECE分析法）
        • 原则：相互独立，完全穷尽
    • 深度模型
      • 逻辑树
        • 将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展
      • 金字塔模型
        • 结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进
    • 排列模型
      • TOC模型
        • 表达和分析冲突问题的工具
    • 联系模型
  • 构建结构化思维
    • 明确理念打基础
      • 1）结构思考力强调的是先总后分，而结论先行正是先总后分的体现
      • 2）以上统下
      • 3）归类分组
      • 4）逻辑递进
        • 按照一定的逻辑顺序进行组织，如时间顺序、空间顺序等
    • 基于目标定主题
      • 先设定好场景
        • 即我们未来这一次表达的时间、地点、人物，我们的听众是谁，他们需要什么
      • 通过设定主题的方法让表达的观点更明确
      • 增加序言，使我们的表达更有吸引力
    • 纵向结构分层次
      • 自上而下：疑问回答做分解
      • 自下而上：概括总结做聚合
        • ①收集信息，进行罗列；
        • ②归类分组，确保同一组的信息都属于同一范畴；
        • ③概括总结，杜绝没有中心思想的主题句。
    • 横向结构选顺序
      • （1）演绎论证
      • （2）归纳论证
    • 形象表达做演示
• 问题思考法
  • 5W2H分析法
    • What
      • 是什么？做什么？目的是什么？
    • Why
      • 为什么？理由是什么？
    • Who
      • 谁来做？
    • When
      • 何时开始做？何时完成？最佳时机是何时？
    • Where
      • 在哪儿做？
    • How
      • 如何做？
    • How much
      • 做多少？完成量是多少？费用是多少？
    • 最核心原则：2W1H（What、Why、How）
  • 三类思考法
    • 自上而下的思考
      • 归纳：先总结，后发散
      • 思考模型
        • STAR 原则
          • 结果(Result)
            • 取得了什么战绩
            • 数据化可感知
          • 情景(Situation)
            • 工作背景
            • 项目背景
          • 任务(Task)
            • 我的行动职责
            • 贴近目标岗位
          • 行动(Action)
            • 具体做了什么
            • 突出个人能力
        • SWOT 分析方法
          • Strengths 优势
          • Weaknesses 劣势
          • Opportunities 机会
          • Threats 威胁
        • 常见问题的解决方法
          • 分析问题--找到原因--设置目标--提出解决方案--实施
    • 自下而上思考
      • 归纳：先发散，后总结
      • 工具应用
        • 组织架构图
    • 流程化思维
      • 时间顺序(水平思考)
        • 适用性：步骤、流程类
        • 思考模型
          • 六顶思考帽
            • 白色思考帽（收集资料）
            • 红色思考帽（直觉判断）
            • 黑色思考帽（负面表列）
            • 黄色思考帽（正面表列）
            • 绿色思考帽（解决问题的方法）
            • 蓝色思考帽（控制与整合）
      • 结构顺序
        • 适用性：空间、地理位置类
      • 程度顺序
        • 适用性：事情的轻重缓急、重要性
        • 思考模型
          • 四象限法
• 目标的设定与拆解
  • 目标的设定
    • SMART原则
      • Specific（具体的）
      • Measurable（可衡量的）
      • Attainable（可达到的）
      • Relevant（相关的）
      • Time-bound（有时限的）
    • 4P思考术
      • purpose (目的轴)
      • period (时间轴)
      • perspective (空间轴)
      • position (立场轴)
  • 目标的分析
    • 演绎法
      • 自上而下的分析结构
      • 使用场景:体系化地做一件事情时,需要拆解思路
      • 适用场景:目标拆解、工作事项分解
      • 示例:运营休系搭建、数据体系梳理、用户画像
    • 归纳法
      • 自下而上的分析结构
      • 使用场景：对杂乱无章的信息整理，归纳提炼成有序信息
      • 适用场景：给产品命名、企业价值观梳理
    • 类比法
      • 同理推断和分析
      • 使用场景：面对陌生的、不熟悉的问题时
      • 常用于：用户画像
  • 工具和方法/思考模型
    • MECE分析法
      • Mutually、Exclusive、Collective、Exhaustive。
      • 相互穷尽，不重叠。完全穷尽，不遗漏
    • WBS分解法
    • POWER思考法
      • P: Positives
      • O: Objections
      • W: What else?
      • E: Enhancements
      • R: Remedies
      • 将目标具体化
    • FACT原则
      • Fact (事实)
      • Assumption (假设)
      • Consequence (结论)
      • Thinking (思考)
• 目标的跟踪与管理
  • 目标管理的五个阶段
    • 第一阶段：设定目标，我想要什么
    • 第二阶段：分解目标，我要做什么事情。
    • 第三阶段：制定计划，什么时候做。
    • 第四阶段：执行计划，怎么做事情。
    • 第五阶段：回顾总结，接下来怎么做
  • OKR方法
    • OKR法则
      • 步骤1：设定目标（符合SMART原则）
      • 步骤2：针对每个目标设定其KR（关键结果）
      • 步骤3：推进执行（从关键结果到“行动计划”）
      • 步骤4：OKR回顾，与绩效评估
    • OKR框架
      • 使命：我们存在的意义是什么
      • 愿景：用文字勾勒出未来蓝图
      • 战略：重点和优先处理的事项
      • 目标：近期聚焦达成的事项
      • 关键结果：如何得知我们朝目标推进了多少
    • 如何用OKR方法管理自己的目标
      • 关注目标 、聚焦操作、 做好自己
        • 识别目标和关键结果
        • 持续目标对齐， 频繁刷新进度
      • 保持简单快乐，做到脚踏实地
        • OKR是一种术 提供了实操的工具
      • 内在动机 ，个人活力
        • 内驱力驱动
        • 从人性的角度激发斗志
        • 快速应对变化
        • 内在动机就是要以热忱的态度对待既定的目标， 是因为热爱而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得一份奖励或避免一个惩罚而去被动地做事。
• 目标的控制与执行
  • 目标执行四要素
    • 事前：锁定成果、拿出计划
    • 事中：跟踪检查
    • 事后：总结改善
    • 目的：成果
  • PDCA循环
    • 概念
      • Plan(计划)
        • 目标（goal）
        • 实施计划（plan）
        • 收支预算（budget）
      • Do(执行)
        • • 设计方案
        • • 布局
      • Check(检查)
        • 4C管理
          • Check（检查）
          • Communicate（沟通）
          • Clean （清理）
          • Control（控制）
      • Act(处理)
        • 2A
          • Act（执行，对总结检查的结果进行处理）
          • Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）
    • 实践实例
      • 将PDCA方法论用于学习
        • 听课
        • 学习体会
        • 思考实践
        • 做题
        • 再思考
        • 磨砺、提升
        • 评测
  • PDCAAL模型
    • 计划
      • 思考清楚这项工作的5W1H要素。
    • 行动
      • 按照计划分工，具体执行。
    • 检查
      • 检查每个执行者是否达到预期的目标。
    • 求助
      • 需求相关方支持
    • 处理
      • 达到目标-认可和奖励，总结成功经验；
      • 未达到目标-进行第二轮PDCA循环。
    • 总结方法论
      • 产出如何做成这件事情的方法论
• 结构化思维模型很重要，它能帮助我们将复杂问题简单化，让我们思维清晰表达更顺畅。