现场6S改善

这是一篇关于现场6S改善的思维导图，现场六s改善，分为清洁，素养，安全，清扫，整顿，整理六个模块。希望对大家有帮助~

现场6S改善

• 清洁
  • 及时监督车间整理、整顿、清扫工作的点检
  • 持续监督，维持现有状态
  • 不断改善现场
  • 形成车间标准
• 素养
  • 早会宣贯公司制度、促进员工对工作的理解
  • 通过管理看板刊登礼貌活动，提高员工素养
  • 制定表彰活动，给与一定奖励
• 安全
  • 通过车间会议不断宣贯
    • 人员安全
      • 按岗位要求佩戴好劳保
      • 严格按照操作标准操作
    • 设备安全
      • 不操作带病的设备
    • 质量安全
      • 严格按照工艺要求
    • 公司财产安全
    • 个人身体状况的安全
• 清扫
  • 车间会议划分责任人
    • 姓名
    • 小组
  • 制定车间清扫时间
    • 某日-某日
    • 某日某时
  • 清扫程度
    • 车间标准
    • 制定每台设备清扫标准
• 整顿
  • 撤走各岗位的非必要品
  • 规定必需品的摆放位置
    • 现场物料制定放置区域
      • 物料管理定点
      • 放置物品定高、定宽、定量
    • 规定物料放置方法
      • 易取
      • 不超出规定区域
    • 制定统一标识
• 整理
  • 现场
    • 设置物料流转区域
    • 设置报废区
    • 设置回收区域
  • 办公区域
    • 公司制度各部门下达的制度及工艺放置区域
    • 日常使用单据放置区域