华为团队工作法

《华为团队工作法》由中信出版社于2019年11月出版发行，作者是吴建国。内容简介 华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

华为团队工作法

• 书名:《华为团队工作法》 作者:吴建国,原华为人力资源副总监 本书从企业管理角度出发,以华为的发展经验为例子,教会我们如何搭建团队，管理团队，激励团队，成为一名高绩效管理者。
• 选人
  • 避免用第一印象下判断
  • 建立选人标尺
    • 能力
      • 岗位技能
        • 工作基本必备技能
      • 底层素质
        • 口头沟通能力
        • 人际理解能力
        • 韧性
    • 价值观
      • 是否和公司、部门一致
    • STAR行为面试法
      • 情景
      • 任务
      • 行动
      • 结果
• 育人
  • 建立导师制度
    • 成为导师需具备三个条件
      • 认同公司价值观，心腹骨干
      • 热心，喜欢带新人
      • 在公司或团队呆的时间足够长
  • 因材施教
    • 对不同的人才，采用不同的培训方式
  • 实战学习，又被称为全真教
    • 真枪实干的做培训
• 用人
  • 知人善任，合理搭配
  • 鼓励员工参与到管理中
  • 运用奖惩制度
• 总之无论我们是否已经在管理岗位，提升自己的管理能力，拥有选人、育人、用人的管理思维与方法，在未来就-定能帮我们在职场中走得更稳， 获得更多机会。