汽车行业

每一行业有每一行业的基本特点，汽车行业也是如此，若您想了解更多就点进导图，其内容还有汽车行业的现状和需求以及组织与数据等方面的内容

SAP-ERP汽车行业2022-6-14-44页

• 行业基本特点
  • 产品BOM清晰
  • 工艺流程比较复杂
  • 物料存储简易方便
  • 自动化水平高
  • 生产任务繁重
• 现状和需求
  • 销售管理
    • 多种销售情形并存
    • 产能不足
    • 产能大于交货需求
    • 多品质
    • 小批量
    • 收款方和付款方不一致,对账难
    • 客户主数据不统一
  • 生产管理
    • 现状
      • 无法跟踪生产进度
      • 缺少生产反馈机制
      • 订单变更频繁
      • 按照业务合并生产需求
      • 指挥生产领料
      • 按订单排产
      • 成本统计、分析
    • 新需求
      • 销售、生产、采购计划一体化
      • 精准的物料需求计算逻辑MRP
      • 对插单具有短期、长期的模拟排程功能
  • 库存管理
    • 现状
      • 库存信息：不统一、准确性低、无法在线查询
      • 现有库存的考虑：实现库存、计划、采购、生产、销售的配合
    • 新需求
      • 统一在线库存查询系统
  • 采购管理
    • 现状
      • 生产类型：预测、客户订单
      • 部分材料采购周期长
      • 采购计划来源不准确，主要依靠生产计划、核心业务人员判断，缺乏系统计算
      • 于供应商对账困难，目前只按照总账对账
      • 账目无法精确到每一笔付款
      • 物质采购无汇总，需求方太多
    • 新需求
      • 纳入采购计划：预测+实际订单
      • 合理安排长周期物料的采购计划
      • 物料采购需求各个部门统一
      • 供应商管理、评估机制
      • 统一集团供应商编码体系
      • 账目精确到每一笔支出，提高资金利用率
      • 内部供应商闭环控制？？
        • 2022-6-13如何做到供应商闭环控制?对应的闭环控制有哪些方案？
  • 财务管理
    • 现状
      • 总账科目编码体系统一，不能随意修改
      • 客户与供应商编码不统一
      • 应收应付和业务系统不集成
      • 1、预算系统、资金系统和财务核算系统没有集成2、缺乏可比性和重复工作
      • 内部费用分摊通过手工凭证处理
      • 成本核算：材料、半成品、成品 基于人工
      • 成本核算和利润分析到产品层次（手工计算）
    • 新需求
      • 预算系统的比较和控制功能
      • 预算系统和实际数据结合、对比
      • 资金结算减少人工干预，实现系统化
      • 完成自动分摊
      • 成本核算：系统自动完成整个过程
      • 提供成本分析报表
        • 2022-6-13成本分析报表：
      • 实现全面的利润分析
• 第3章 ERP整体解决方案
  • 业务的整体理解
    • 信息平台：统一、集成、共享
    • 嘉兴企业基础管理
    • 实现数据和业务运营标准化
    • 供应链全业务过程管控：客户、供应商、内部处理、操作
    • 集成财务管理，缩短结账周期
    • 不同层面（法人公司、工厂）多维度核算及财务、成本分析
    • 建立全面的管控、分析平台
    • 建立各层面事前计划、事中控制、事后分析系统
    • 提高管理可视新
    • 提供决策信息
    • 提供人才体系
  • ERP详细方案
    • 1、销售管理
      • 销售全流程管理
      • 订单及合同管理功能
      • 合同---》销售订单
        • 统计已安排生产、已发货的订单数量
      • 销售报表：对合同、订单、交货、开票应收账款 跟踪分析，逾期未交付点单预警
      • 集成：生产、采购、仓储
      • 订单库存可用性检查，完善交货安排
      • 销售管理与财务会计集成
      • 销售开票后自动确认销售收入
      • 生产应收款
      • 分析销售成本
      • 1、客户主数据管理：客户主数据统一
      • 2、询报价管理：记入询价、报价记录
      • 3、订单管理：订单---》交付---》收款 的闭环管理
      • 4、装运与发货管理：交换创建、拣货、过账----更新---》库存数量、库存科目金额、减少交货需求------更新---》凭证流+待开票列表
      • 5、发票管理：交货单---》创建发票----》实际收入 项目进度---》开票计划---》服务确认单开票
      • 6、销售信息：查询、统计、分析
    • 2、生产管理
      • 功能：物料需求计划MRP
      • 1、生产数据管理：BOM物料清单
      • 2、生产计划管理：需求管理，将来自生产、销售、计划对产品需求信息统一管理 生成计划：根据产能平衡，指导计划调整，在下达生成订单对物料检查
      • 3、销售运作计划：适合预测生产 模拟产能、主要原材料、成本需求的情况 年度计划：对公司长期的产能做粗略评估 备料：周期长的材料通过长期计划模拟做适时备货
      • 4、主生产计划：MRP物料需求计划，关键资源材料或产品在运行MRP计算得出采购和生产计划需求量，对比可用仓库库存货计划收货数量。
      • 5、生产过程管控：生产订单：跟踪和控制生产 销售、生产计划、执行过程实时集成 反冲与自动过账---》控制生产流程 与质量管理集成 返工控制、批次跟踪、序列号管理
    • 3、物料管控
      • 物料管理：采购管理+库存管理 销售、生产需求----》物料管理模块，指导采购下单、仓库出入库 与财务模块集成，物料出入库自动记账-----》实时反应财务变化
      • 1、建立物料主数据
      • 2、建立采购价格、采购提前期关键采购数据
      • 3、外购采购件合并
      • 4、采购、存货报表
    • 4、财务管理
      • 1、财务会计：：供应链和财务集成 销售合同----》应收款+回款管理 采购合同----》应付款+付款管理 员工借款----》监控+预警 财务报表：会计视角、业务视角、管理视角
      • 2、管理会计：成本中心：通过订单对研发项目、管理咨询类项目、大修项目、在建工程、技改技措项目管理 利润中心：利润中心考核，内部转移定价 管理视角：生产模式下成本管理，四纵（成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、考核） 两横（公司级+车间级）
    • 5、小结
      • 实现信息化支撑业务
• 第4章 组织与数据
  • 主数据：供应商主数据、物料主数据、采购信息记录、客户主数据
  • 4.1 财务组织架构与数据设计
    • 4.1.1 财务模块概念
      • 集团
      • 经营范围
      • 控制范围
      • 科目表
      • 公司代码
        • 所有财务记账业务基于公司代码之下
      • 利润中心
      • 成本中心
      • 段
        • 多个利润中心可以属于同一个段
    • 4.1.2 财务模块组织设计
      • 公司财务核算架构
    • 4.1.3 财务模块编码
      • 1、公司代码：XXYY (XX代表标识)+（YY代表公司编码）
      • 2、成本中心编码：XXYY+XXXX (公司代码)+（从0001开始流水码）
      • 3、会计科目表编码：FXXX F代表财务，XXX代表流水号
      • 4、成本控制范围编码：XXYY 成本控制范围与公司代码相同
  • 4.2 物资组织设计
    • 4.2.1 物资模块观念：
      • 工厂
      • 库存地
      • 评估级别
      • 采购组织
      • 采购组
      • 采购申请
      • 采购订单
      • 框架协议
      • 物料
      • 供应商
      • 采购信息记录
      • 货源清单
    • 4.2.2 物资模块组织设计