设计变更梳理

设计变更梳理思维导图：包含发生阶段，变更提出主体，变更形式，设计单位：设计变更通知单，施工单位：设计变更联络单（征得设计单位同意）等等

设计变更

• 发生阶段
  • 施工阶段
• 变更提出主体
  • 施工单位
    • 遇到一些原设计未预料到的具体情况
    • 由于施工方面、资源市场的原因
  • 建设单位
    • 要求改变某些施工方法，
    • 或增减某些具体工程项目等
  • 共同提出
    • 各方研究同意而改变施工图的做法
• 变更形式
  • 设计单位：设计变更通知单
  • 施工单位：设计变更联络单（征得设计单位同意）
• 变更费用
  • 费用投资控制
    • 控制建安工程总造价的5%以内
    • 新增投资不得超过基本预备费的1/3
  • 费用结算
    • 若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
    • 若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。
    • 调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。
• 变更签发
  • 签发程序：三方协商同意，设计单位签发
  • 签发原则
    • 确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误
    • 与现场不符无法施工非改不可
  • 审查要点
    • 将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失进行比较衡量
    • 工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内
    • 坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。
    • 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现
    • 应记录详细：变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等
• 责任追究
  • 设计单位担责
    • 设计部门的错误或缺陷造成的
  • 监理单位担责
    • 监理单位的失职或错误指挥造成
  • 设备材料供应单位
    • 供应单位供应的材料质量不合格造成的
  • 施工单位担责
    • 施工不当或施工错误造成的