《低风险创业》读书笔记

这是一本能够帮助创业者减少对创业的错误认知，在创业实战中规避风险的书。一直以来我们常假设创业是一件高风险的事情，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。所以，创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后求战。创业是一门专业手艺，只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法，并且通过大量的刻意练习，成为专业人士，就能大大降低风险！

《低风险创业》读书笔记

• 第七章 打造指数级增长的引擎
  • 学会用幂次法则思考
    • 从线性思维到幂次法则的转变
      • 诺基亚收购电子地图公司——生产和埋设传感器
        • 买下一项实际的“资产”，以此寻求企业步步为营的发展
      • 谷歌收购电子地图公司——利用手机GPS来获取交通信息
        • 借助用户智能手机的更新换代，跳过GPS的升级需求，以此实现跳跃式发展
    • 第一次发展的结果，会成为下一次发展的基础
      • 复利效应
    • 指数型增长的三大底层理论
      • 偏好链接：马太效应，强者愈强，弱者愈弱
      • 想法流理论：群体潜意识，人们会在潜移默化种受到其他人的影响
      • “能力——触达——意愿”理论
        • 能力：不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品
        • 触达：想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户
        • 意愿：一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念
  • 让边际成本为零的运营方法
    • 边际成本：每增加一个用户所需要支付的成本
    • 边际成本高的企业，很难出现指数型增长
      • 宾利：手工精制，每辆车要花20个星期完成，市场空间十分有限
      • 咨询公司：每获得一个新客户，咨询公司都需要耗费大量的人力、物力和财力
      • 中餐厅：经营期间会装修多次
    • 指数型增长组织的共同特征：只运营信息
      • 美团：只运营信息，将绝大部分精力用于维护用户和商家的平台系统，边际成本大幅度降低
      • 将边际成本高的传统行业变成边际成本为零的互联网行业
  • 学会撬动“杠杆资源”
    • 社会上存在大量的闲置资源
      • 《共享经济：重构未来商业新模式》
    • 寻找合适的“杠杆”，撬动闲置资源
      • OYO的指数增长
        • 通过运营平台信息的杠杆，撬动了大量酒店的闲置客房资源，让酒店远高于过去的入住率，收入和利润自然相应增长
        • 不向酒店收取加盟费，改造成本很低——抽佣模式有所区别
      • MTP，宏大的变革目标，用你的梦想去感召更多的人
    • 机制决定了撬动“杠杆资源”的速度
      • 用强制手段为企业培养优秀的管理人才
      • 喜家德：358股权模式
        • 3%：激励员工
        • 5%：激励店长
        • 8%：给5%的基数加了系数——5家店有5%股份，可以现金入股8%
    • 管理杠杆资源的关键在于支点
      • 指数型组织最重要的东西不是实体资源，而是信息、品牌、技术、数据、知识产权等核心资源，这些统称为IP——支点
        • 《媒体公关12法则》
      • 将有限的资源投入IP打造
  • 找到指数型增长的关键节点
    • 《清单革命》——列出工作流程、要点、注意事项的工具，为大脑搭建“认知防护网”
      • 详情可参考《清单革命》读书笔记
      • 制作清单的目的：不断观察清单中的所有流程，看看哪些事情是与公司发展前景密切相关的关键节点
      • 每两周一个界定周期，找到关键节点，主攻这个方向，并一定要得到结果
  • 搭建跨部门的增长小组
    • 《增长黑客：如何低成本实现爆发式成长》
      • 详情可参考《增长黑客》读书笔记
    • 搭建跨部门、跨领域的增长小组
      • 必须获得高层的大力支持
    • 针对具体指标进行增长实验
      • 时刻监控数据，快速设计对策并实施
      • 有效就大面积推广，无效就赶紧进行下一个实验
• 第六章 最优客户发展方法：MGM
  • 十万人说不错，不如一百人尖叫
    • 客户只会给你一次机会
      • 珍惜自己的品牌，每款新产品都会重新走一遍老路
    • 创业者没必要买流量
      • 真有流量，如果产品不过硬，没有变现机会
    • 啊哈时刻：与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫
      • 让每一个客户在最短时间进入“啊哈时刻”
  • 让客户为你带来新的客户
    • 让客户参与销售
      • 直销：需要牌照，一般初创企业够不上
      • 代言：用他在朋友圈的形象为你的产品做背书
        • 最好不要直接分给他佣金，客户更愿意得到荣誉感和责任感
          • 回馈积分、发短信表示感谢，深入互动
      • 微商：不直接做广告，而是进行软性推广
        • 软文：带有温度的推荐文章，让粉丝感受到你的真诚
    • 让客户提供口碑
      • 营销漏斗
        • 分享
        • 搜索
        • 知晓
        • 尝试
        • 购买
  • 提升专业的广告品味
    • 《一个广告人的自白》
      • 《奥格威谈广告》《广告大师奥格威》
      • 《科学的广告》——奥美公司员工七本必读书之首
      • 《定位》
        • 详情可参考《定位》读书笔记
    • 区分产品的两大维度
      • 主动购买型与被动购买型
        • 主动购买：处于兴趣、爱好、心情、生活品质、个人享受等因素主动购买
          • 非刚需
        • 被动购买：刚需产品，生活必需品
      • 重要的产品和不重要的产品
        • 最大的区别在于客户对价格的敏感度，这种敏感度又由客户的实际经济水平决定
    • 不同的产品，对应着不同的广告策略
      • 主动购买的重要产品
        • 带入感时最好的广告策略，最典型的例子是汽车广告
        • 这类产品，客户对价格并不敏感，在意的是身份、阶层的认同和消费给自己带来的乐趣
        • 别墅、游艇、豪车、钻戒、旅游
      • 主动购买的不重要产品
        • 广告侧重点放在强调客户的身份属性上，有归属感
        • 如酒水饮料，百事强调年轻，红牛强调有精力
      • 被动购买的重要产品
        • 价格相对比较高，客户刚需，不得不买
        • 不断触动痛点，帮助他们尽早下决定
        • 办公家具、不孕不育医院
          • 展示专业度，严肃
      • 被动购买的不重要产品
        • 最适合的广告手法是对比，突出独特优势
        • 宝洁公司、佳洁士（两个品牌牙膏涂在贝壳上）
    • 将传播点控制在一句话之内
      • 简洁：一个多余的字都不要说，学会舍弃
      • 多用俗语
        • 广告：让写一句话让消费者传给其他消费者听
      • 戏剧化表达：打破客户固有思维、充满戏剧性
        • 迪士尼：每个员工都是表演艺术家
          • 扫地都在跳舞，将工作变成表演
      • 直接体现诉求
        • 直击消费者痛点，彻底打透
          • 我们不做美容院，我们就做减肥
          • 最好的快餐店，不如最好吃的煲仔饭
  • 用产品牵动大众的情绪
    • 《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》
      • 积极高唤醒情绪
        • 崇高感、感动、敬畏、勇敢
          • 纪念日向人民军队致敬
          • 科学类文章中描述的渐进性创新
          • 正能量
      • 消极高唤醒情绪
        • 恐惧：如疫苗事件
        • 愤怒
        • 焦虑：客户购买课程，是因为他对更高品质的生活充满热爱与向往，并不是被逼得走投无路
        • 要当心不良情绪恶意扩散
      • 积极低唤醒情绪
        • 舒服、惬意、悠闲
          • 很多人点赞，但不会转发
      • 消极低唤醒情绪
        • 悲伤、难过、疲惫、烦恼、厌倦
          • 肯定不会转发
      • 详情可参考《疯传》读书笔记
  • 让客户看在眼里，记在心里
    • 可视化的品牌更容易传播
      • 能够被看见的产品更容易流行
        • 杯子：只要外形设计的与众不同，就会有人问
      • 看不见的产品就很难流行
        • 将产品可视化
          • 杜比实验室：要使用杜比技术，就必须放宣传短片
          • 包容艾滋病——红丝带
    • 消费客户的行为剩余
      • 公共性：人是社会性动物，增加品牌曝光机会
        • 运动服的商标露出
        • 麦当劳、肯德基的平底纸袋，一路都在打广告
    • 管理不可视，只有品牌可视
      • 客户只认品牌，如果更换了管理团队，短期对业绩不会产生大的影响
      • 一定要有属于自己的品牌
  • 用故事打破“知识的诅咒”
    • 好的故事，能单手打败“知识的诅咒”
    • 创业者讲故事，容易引发大量的话题传播
      • 催动情节，让别人产生共鸣的本性和愿景
    • 好故事是设计出来的——《故事经济学》
      • 目标受众
      • 主题（背景设定）
      • 激励事件（导火线）
      • 欲望对象：内在目标与外在目标
      • 第一个行动
      • 第一个反馈：往往是负面的，击碎主人公的期望
      • 危机下的抉择：孤注一掷
      • 高潮反馈
      • 详情可参考《故事经济学》读书笔记
    • 人们总是将自己领会的东西称为经验，而对他人的忠告默认设置了忽略操作
• 第五章 赋能生物态创业团队
  • 机械态管理VS生物态管理
    • 简单体系：能找到明晰因果关系的体系
      • 这个体系可追溯，可分解，可以找到明晰的因果关系，就属于简单体系的范畴
    • 复杂体系：无法找到非常确定的因果关系
      • 比如孩子的教育，每个环节都至关重要，都存在变数
    • 机械态管理：牛顿思想，只要了解事物的每一部分，就能了解事物的全貌
      • 泰勒的科学管理：管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学
      • 盲目的模块化：做任何事的时候第一想法就是拆分，将这件事情拆分为一个又一个模块，分别加以实现
    • 生物态管理：不能用机械论和还原论看待人和组织的成长
      • 《复杂》：大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，就是生物态
      • 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
        • 详情可参考《赋能》读书笔记
    • 由机械态团队向生物态团队转变的三行代码
      • 为社会做贡献
        • 《自卑与超越》只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题
      • 终身成长
        • 不管结果是成功还是失败，最重要的是能不能从中学到东西，有没有不断努力，不断成长
      • 持续尝试新事物
        • 走出舒适区，迎接改变和挑战
  • 母系统的稳定来自子系统的不稳定
    • 机械态管理——生物态管理
      • 怕失业、怕扣钱、怕丢脸
      • 移动互联网放大了每个人的能力，人的个性需求被放大
    • 母系统是大自然，子系统是生命体
      • 每个子系统都是大自然里的一棵树，是一个有机的生命体
      • 老板≠伐木工人，而是园丁
    • 母系统的稳定，来自子系统的不稳定
      • 天地不仁，以万物为刍狗——不能让员工过于安稳
      • 尽量让员工多元化发展，让他们拥有越来越强大的反脆弱能力
  • 好的人才都是“长”出来的
    • 好人才请不来
      • 创业团队是一个复杂体系，你需要将它打造成有机的生命体
        • 有灵魂、价值观、有演进的动力、有学习和自我修复的能力
      • 没有任何事是只有特定人才方可做到的
        • 给予每一个员工充分的机会，让他们自己成长——丰厚的土壤
    • 成长比聪明重要
      • 《终身成长：重新定义成功的思维模式》
        • 固定性思维身上装着评判性的软件，任何挫折、批评和否定都是对他的严重打击
        • 成长型思维唯一考虑的事：我能不能继续成长
      • 所有的生物态团队都要有明确的方向，进化就是团队的终极目标
      • 详情可参考《终身成长》读书笔记
  • 守住底线，允许员工犯错
    • 守住底线
      • 你在团队的定位：不是警察，也不是消防员，更不是保姆，你只是个帮忙的，帮他们分析结果，为他们提供思路
    • 允许员工犯错
      • 不仅允许犯错，还要共同承担错误带来的后果
    • 激发员工的善意
      • 你更愿意信任和培养员工，这形成了一个正向循环
      • 越不敢投资员工，不敢授权，激发员工的恶意
  • 建立和前员工的“联盟”
    • 离开前，帮员工塑造成长型心态
      • 当你决定要离开的时候，你希望自己成为一个什么样的人
    • 离开后，和前员工建立联盟
      • 《联盟：互联网时代的人才变革》
  • 学会为团队的状态赋能
    • 《海底捞你学不会》
      • 《高能量姿势》——一个人的最佳状态时睾酮高、皮质醇低
      • 赋予员工免单权：主人翁意识
  • 生物态团队的管理和沟通
    • 不同类型员工的管理需求——情境领导
      • 指令型——刚毕业的大学生：细致周到的告诉他需要做哪些事，绝对不能做哪些事
      • 教练型——有一定工作经验，根据具体情况，向他提出不同问题，这个阶段做决定的依然是教练，而不是员工
      • 支持型——我觉得你说的不错，就按你说的办
      • 授权型——有机会独挡一面
    • T：指令型沟通工具——告知
      • 具体的一件事如何分步骤完成，注意要点是什么
    • D：教练型沟通工具——讨论
      • 让员工充分理解你处理某件事情时的具体用意
    • A：支持型沟通工具——提问
      • 建议往往带来抵触心理，而提问能让员工充分思考
      • 四大步骤
        • 目标：帮助员工清晰描述目标
        • 现状：对现状有清晰的认识
        • 选择：反复问“还有吗？”
        • 意愿：你觉得自己完成这件事的可能性有几分？怎样提高？
    • O：授权型沟通工具——观察
      • 有其适用对象和环境，不可一概而论
• 书籍信息
  • 作者：樊登
    • “樊登读书”创始人、天使投资人、华章教育机构董事长
    • 2013年底创办樊登读书会，截至2022年樊登读书APP注册用户突破5000万
    • 他提出的“低风险创业”理念、方法和经验技巧，正在深刻影响广大创业者
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 出版年: 2019-4
  • 相关书籍推荐
    • 《创业维艰》
• 第一章 低风险创业的基本逻辑
  • 低风险创业的第一个准备
    • 与父母关系的好坏，决定了创业成就的大小
      • 你和父母的关系怎样？如果你们发生了矛盾，该如何处理
      • 人永远都会下意识地选择自己最熟悉的那条路
        • 熟悉的路线是痛苦和压力大，那创业时会选择痛苦的道路
        • 熟悉安享、喜悦、快乐，选择安全、舒适的创业道路
    • 重新认识和父母的关系
      • 跟父母和解：他们对你所作的一切都是对的
        • 在具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们所作的最好的选择
        • 必须理解父母在认知局限下做出的选择
      • 有且仅有一种正确的对待方式，那就是感谢
        • 发自内心的感谢父母，才能跟整个世界和解
  • 性格决定创业的风险
    • 三个生理学概念
      • 催产素：人与人之间亲密关系的起源
        • 恋人们渴望拥抱，亲吻
        • 感受到爱的时候，才会分泌催产素
        • 随之释放大量能缓解压力、延缓衰老的激素，促进细胞新生
      • 肾上腺素：保持兴奋的状态
        • 挑战危机
      • 皮质醇：压力激素，肾上腺皮质在应激反应里产生的一种激素
        • 血糖升高、食欲增加、体重上升、性欲减退、极度疲劳
        • 催产素可以抵消皮质醇的负面作用
        • 所以要找个人爱你
    • 性格决定成败
      • 易怒、与人争斗，肾上腺素分泌旺盛，皮质醇水平变高，更容易焦躁不安、发怒
      • 性格平和，带着爱与希望创业，容易分泌催产素，带着快乐的心情面对问题
  • 优雅地解决一个社会问题
    • 低风险创业的核心的底层逻辑
      • 优雅：在正确的时间点，以正确的姿态，解决一个真实的社会问题
      • 解决一个社会问题
        • 解决的前提是发现
        • 《经营者养成笔记》
        • 创业者最重要的力量就在于正视矛盾、解决矛盾，而不仅仅是发现
  • 发明人创业十分危险
    • 发明人的创业风险
      • 他爱的不是他要去解决的社会问题，而是他的发明
    • 创新不是基于推理，创新是为人服务，你要不计一切代价展示聪明还是选择善良？——贝索斯
  • 创业是一件令人愉快的事情
    • 你的潜意识指导着你的人生，而你称其为命运
      • 如果你不相信创业可以很轻松很愉快，那就无法做到高速地增长，无法愉快地享受这一切
      • 震慑、笼络、讨好——不断激起员工、经销商和客户的恶意
    • 把创业视为人生的修炼
      • 不赚钱才是修炼最快的时候
• 第二章 创业从找到好问题开始
  • 从抱怨中发现低风险创业的机会
    • 抱怨中藏着很好的创业机会
      • 倾听抱怨的声音，找到客户真正需要的点，着手解决
      • 柳井正：所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾
    • 举例：马克扎克伯格，听到同学抱怨要找其他同学的联系方式很难，应该有花名册，然后Facebook
  • 深入洞察客户的生活和灵魂
    • 做乙方的风险系数极大
      • 每一个创新都需要投入极高的研发成本，却只能获得一次性的回报，不可复制
    • 洞察客户的生活和灵魂
      • 做营销的人一定要能找到事物间的因果关系
      • 越往深度挖掘，收获就越大
        • 进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题应该如何解决
  • 忘掉你的创始人身份
    • 严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验——科特勒
      • 忘记自己的能力、背景和身份——小白模式
    • 知识的诅咒会放大创业风险
      • 团队中每个人都使用，找到一个问题，修正一个问题
    • 从用户角度体验产品
      • 《顾客为什么购买》
        • 可参考《顾客为什么购买》读书笔记
      • 大忌：认为对于你做的每个产品，用户都会认真学、认真用
  • 如何判断问题的好坏
    • 标准一：够不够大
      • 好的问题，市场要足够大，而且要有变革、解决的空间
      • 找到的问题要足够大
        • 没有产品能讨好所有人
        • 企业发展的停滞，会给创业者带来难以想象的压力和痛苦
      • MTP：宏大的变革目标
        • 不赚钱也要坚持做下去
        • 创业的初衷至关重要
    • 标准二：够不够痛
      • 在客户最痛的点上突破，才能在最短时间内获得客户青睐，降低创业风险
      • 真痛点和假痛点的博弈
        • 学会区分真痛点和假痛点
        • 痛点会演化，借势营销
          • 沙漠里卖水：真痛点
          • 泰山的半山腰卖水，告诉他接下来的山路上再没有水——把假痛点营造为真痛点
• 第三章 秘密是最好的抗风险武器
  • 没有秘密是创业者最大的风险
    • 秘密：你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样
  • 什么是秘密
    • 你能做，别人做不了
    • 就算别人做出来，也和你不一样
      • 举例
        • 可口可乐的秘密不是配方，而是品牌崇拜
        • 樊登读书的秘密不是讲书，而是用化学方法讲书，用听众最能接受的方式，使他们跟生活建立联系，甚至改变他们的行为
    • 秘密是企业的铠甲和护城河，别人能复制你的行为，但无法复制精髓
    • 没有秘密是创业者最大的风险
  • 企业如何拥有好秘密
    • 超越竞争的十倍好原则
      • 十倍好，是一种思维方式，必须比同行的产品好十倍，才算拥有一个能给为你提供抗分概念能力的好秘密
      • 以终为始，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方
      • 埃隆马斯克：要么不做，要做就做得比同行好十倍
    • 秘密是持续积累的过程
      • 秘密不是一蹴而就，而是不断积累、演进的
      • 明确自己的优势和进步的方向，一步步打造秘密，让它变得越来越强大
      • 找到秘密之后，你得先做验证
        • 价值假设
          • 假设客户在使用你的产品和服务时，能够实现他们的价值需求
          • 最好的验证方法，就是收费
        • 增长假设
          • 客户是否会把你的产品或服务推荐给他的朋友
      • 打造最小化可行性产品
        • 最小化：能不花钱就不花钱
          • 樊登：用发电子邮件的方式验证替别人读书是否可行
        • 可行性
          • 良好的用户体验应该是最小化和可行性二者的有机结合
      • 举例：黄记煌：不断积累秘密
        • 让餐厅摆脱厨师，标准化生产酱包，焖锅
        • 不断升级酱包研发
        • 首创有限合伙制，明确品牌方和经营方的责权利
  • 创业者不可不知的六种好秘密
    • 资源
      • 资源会枯竭，之后的获取成本会变得越来越高
    • 科技
      • 科技是第一生产力
    • 运营能力
      • 优秀的运营能力，是企业的好秘密
    • 品牌口碑
      • 能让企业的边际成本为零
      • 把品牌和口碑放在同等位置去打造经营，才能拥有别人无可取代的竞争优势
    • 价格
      • 价格战是一种高级的竞争方式
      • 能准确定位价格，做到既能让竞争对手没利润，又能使自己盈利
    • 用户
      • 粉丝经济
      • 用心运营好用户，和他们建立更紧密的联系，让他们发自内心地爱这个企业
      • 是企业的力量之源
      • 推动产品的改进，帮助企业持续构筑秘密
  • 找到秘密之后，你得先做验证
    • 价值假设
      • 假设客户在使用你的产品和服务时，能够实现他们的价值需求
      • 最好的验证方法，就是收费
    • 增长假设
      • 客户是否会把你的产品或服务推荐给他的朋友
  • 融资需有度，钱不是越多越好
    • 当创业者得到大量融资后，心态容易膨胀，思维方式也随之改变
    • 正向现金流：不断流进现金，让公司处于盈利状态，而不是靠融资续命
    • 没有资金压力，便容易松懈，循着自己舒服的套路按部就班，最终引发风向
    • 融资太多，没有危机考验，无法成长
• 第四章 反脆弱的结构设计
  • 学会从不确定中受益
    • 黑天鹅事件：不可预测的重大稀有事件
      • 意外但必然性
      • 冲击性
      • 事后可预测性
    • 《反脆弱：从不确定性中受益》
      • 可参考《反脆弱》读书笔记
      • 反脆弱≠坚强，而是要更好
  • 设计反脆弱的商业结构
    • 最重要的特征
      • 成本有底线，即使一直亏本，最多到达成本的底线，但收益没有上限
      • 重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限
    • 麦当劳最重要的产品，不是薯条汉堡和玩具，而是知识产权
  • 找到非对称交易的机会
    • 创业的真相：这个世界不是线性的
    • 非对称交易：损失和收益并不完全对应
      • 泰勒斯承包榨油机，预付定金，如果丰收，他优先使用，如果歉收，定金不要了
        • 最多损失定金，丰收就能赚到成百上千倍的钱，这就是非对称交易
      • 第一批房地产商：只需要一笔押金和一个敢于冒险的想法
  • 固定资产不产出任何收益
    • 土地、设备、员工对创业者来讲只是负担，会让企业存在极大的风险
  • 创业需要有情怀的追求
    • 情怀带有明显的反脆弱色彩，让你对生活始终充满热情和探索
      • 单向度的人，衡量成功与否的标准只有一个
    • 《匠人精神：一流人才育成的30条法则》
      • 于世情怀：抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，才能具有较强的反脆弱能力
      • 凡事自律：做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你不是他人眼中的标签
      • 学会感恩：和世界和解，享受创业的过程
      • 详情可参考《匠人精神》读书笔记
    • 创业最痛苦的事莫过于只把事业当作谋生的工具
  • 配置你的“创业杠铃”
    • 好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险
    • 你在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新
      • 君子不器：成为一个全方位、多向度的人
      • 脆弱和反脆弱的最大区别就是你有没有可选性
      • 杠铃式配置：多手准备，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权
  • 确保公司拥有选择权
    • 创业不能反人性
      • 需要具备全局思考的能力，不盲目自信，不贸然行事
      • 反脆弱的核心是黑天鹅必然会发生
      • 不能拖着全世界陪你创业
    • 反脆弱的边界
      • 反脆弱的企业，需要确保公司有选择的阈值，成为“反脆弱的边界”
  • 能力陷阱和资源陷阱
    • 《能力陷阱》
      • 可参考《能力陷阱》读书笔记
      • 创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力
      • “能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权
        • 因为更愿意做擅长的事，而不愿意做不熟悉的事，陷入能力陷阱
    • 资源陷阱
      • 不能过于注重资源，忽略了运营本质
  • 反脆弱的核心，是在不确定的事情发生时，企业拥有让自己变得更好的能力