产品思维之产品管理

运用产品思维进行产品管理，包括需求生命周期管理，需要了解需求背景和来源，判断主要与紧急需求并确定优先级。同时还要拥有协作能力，懂技术，懂产品架构。将业务流程简单化、标准化等。

• 产品思维之产品管理
• 需求生命周期管理
  • 了解需求背景和来源
  • 判断主要性与紧急性
    • 紧急不重要
    • 紧急且重要
    • 不紧急不重要
    • 不紧急但重要
  • 指定负责人
    • 包括技术、测试、数据，有时有运营
  • 确定优先级
    • P1/P2/P3重要性递减
    • D1/D2/D3成本递增
    • 按照1-9顺序排序
  • 确定时间点
    • 主要技术参与
• 协作技能
  • 大多数产品经理工具技能都是为了减少沟通成本
  • 文档
    • 面向：技术研发
    • 目的：表述产品逻辑
    • 内容：包合背景、预期收益、基本逻辑、详细描述和数据埋点
  • 原型图
    • 面向：技术研发、老板、业务方
    • 目的：解释产品界面
    • 重点：只要能完整表达逻辑，方式和工具并不重要
  • 懂技术
    • 面向：技术研发
    • 目的：预先考虑可行性
    • 重点：凡相碍当前产品顺利落地的对技术的无知 都可以定向补充学习
  • 开会
    • 面向：技术研发、老板、业务方
    • 目的：信息传递，确认事项
    • 重点：事前准备沟通内容，以及会议目标； 会议上确保主线讨论;会议后有todo事项
• 产品架构
  • 复杂化
    • 原本复杂的业务能否简单化，比如手机支付就比现金支付方便
  • 简单化
    • 能否继而标准化，比如手机支付全部使用二维码
  • 自动化
    • 能否继而自动化，比如申请手机支付权限 可以系统审核自动完成
  • 流程化
    • 能否继而流程化，比如申请手机支付权限
    • 可以有固定的手续
  • 标准化