产品思维之产品管理

运用产品思维进行产品管理，包括需求生命周期管理，需要了解需求背景和来源，判断主要与紧急需求并确定优先级。同时还要拥有协作能力，懂技术，懂产品架构。将业务流程简单化、标准化等。

产品思维之产品管理

需求生命周期管理

了解需求背景和来源

判断主要性与紧急性

紧急不重要

紧急且重要

不紧急不重要

不紧急但重要

指定负责人

包括技术、测试、数据，有时有运营

确定优先级

P1/P2/P3重要性递减

D1/D2/D3成本递增

按照1-9顺序排序

确定时间点

主要技术参与

协作技能

大多数产品经理工具技能都是为了减少沟通成本

文档

面向：技术研发

目的：表述产品逻辑

内容：包合背景、预期收益、基本逻辑、详细描述和数据埋点

原型图

面向：技术研发、老板、业务方

目的：解释产品界面

重点：只要能完整表达逻辑，方式和工具并不重要

懂技术

面向：技术研发

目的：预先考虑可行性

重点：凡相碍当前产品顺利落地的对技术的无知 都可以定向补充学习

开会

面向：技术研发、老板、业务方

目的：信息传递，确认事项

重点：事前准备沟通内容，以及会议目标； 会议上确保主线讨论;会议后有todo事项

产品架构

复杂化

原本复杂的业务能否简单化，比如手机支付就比现金支付方便

简单化

能否继而标准化，比如手机支付全部使用二维码

自动化

能否继而自动化，比如申请手机支付权限 可以系统审核自动完成

流程化

能否继而流程化，比如申请手机支付权限

可以有固定的手续

标准化