导图社区 产品思维之产品管理
运用产品思维进行产品管理，包括需求生命周期管理，需要了解需求背景和来源，判断主要与紧急需求并确定优先级。同时还要拥有协作能力，懂技术，懂产品架构。将业务流程简单化、标准化等。
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经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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产品思维之产品管理
需求生命周期管理
了解需求背景和来源
判断主要性与紧急性
紧急不重要
紧急且重要
不紧急不重要
不紧急但重要
指定负责人
包括技术、测试、数据，有时有运营
确定优先级
P1/P2/P3重要性递减
D1/D2/D3成本递增
按照1-9顺序排序
确定时间点
主要技术参与
协作技能
大多数产品经理工具技能都是为了减少沟通成本
文档
面向：技术研发
目的：表述产品逻辑
内容：包合背景、预期收益、基本逻辑、详细描述和数据埋点
原型图
面向：技术研发、老板、业务方
目的：解释产品界面
重点：只要能完整表达逻辑，方式和工具并不重要
懂技术
目的：预先考虑可行性
重点：凡相碍当前产品顺利落地的对技术的无知 都可以定向补充学习
开会
目的：信息传递，确认事项
重点：事前准备沟通内容，以及会议目标； 会议上确保主线讨论;会议后有todo事项
产品架构
复杂化
原本复杂的业务能否简单化，比如手机支付就比现金支付方便
简单化
能否继而标准化，比如手机支付全部使用二维码
自动化
能否继而自动化，比如申请手机支付权限 可以系统审核自动完成
流程化
能否继而流程化，比如申请手机支付权限
可以有固定的手续
标准化
