宏瑞兴英才培养计划

这是一篇关于宏瑞兴英才培养计划的思维导图1、培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师2、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员3、培养高层管理者具备带团队的领导能力

宏瑞兴英才培养计划

• 辅导目的
  • 1、培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师
  • 2、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员
  • 3、培养高层管理者具备带团队的领导能力
• 辅导方案
  • 筛选学员
    • 1、自己提出申请
    • 2、公司领导审批
  • 调研学员
    • 1、调研学员上级及下级
    • 2、调研学员本人
  • 设计目标
    • 1、学员自己制定目标
      • 内部讲师目标
      • 对外宣讲目标
      • 带团队目标
    • 2、公司确认验收目标
      • 与学员就内部讲师目标达成共识
      • 与学员对外宣讲目标达成共识
      • 与学员就带团队目标达成共识
  • 共创方法
    • 与学员共创达成各项目标的方法
  • 一对一辅导
    • 设计辅导步骤及各步骤验收时间及标准
    • 教练一对一辅导学员
  • 阶段性复盘
    • 依据方案进行阶段性成果的验收
  • 成果验收
    • 依据各学员制定的考核目标进行考核验收
  • 表彰颁证
    • 考核合格者颁发宏瑞兴英才证书
• 辅导机制
  • 自愿参与原则
  • 对赌机制：学员最终考核通过，则学费由公司承担，且给予相应的激励，反之，则由学员自己承担学费50%
  • 教练机制：采取一对一教练机制
  • 考评机制：采取过程结果复盘及最终结果验收的机制
  • 辅导时间：3个月-6个月（具体时间待商定）
  • 辅导费用：依据学员人数及时间定费用标准即**元/人/月