导图社区 宏瑞兴英才培养计划
这是一篇关于宏瑞兴英才培养计划的思维导图1、培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师2、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员3、培养高层管理者具备带团队的领导能力
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宏瑞兴英才培养计划
辅导目的
1、培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师
2、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员
3、培养高层管理者具备带团队的领导能力
辅导方案
筛选学员
1、自己提出申请
2、公司领导审批
调研学员
1、调研学员上级及下级
2、调研学员本人
设计目标
1、学员自己制定目标
内部讲师目标
对外宣讲目标
带团队目标
2、公司确认验收目标
与学员就内部讲师目标达成共识
与学员对外宣讲目标达成共识
与学员就带团队目标达成共识
共创方法
与学员共创达成各项目标的方法
一对一辅导
设计辅导步骤及各步骤验收时间及标准
教练一对一辅导学员
阶段性复盘
依据方案进行阶段性成果的验收
成果验收
依据各学员制定的考核目标进行考核验收
表彰颁证
考核合格者颁发宏瑞兴英才证书
辅导机制
自愿参与原则
对赌机制:学员最终考核通过,则学费由公司承担,且给予相应的激励,反之,则由学员自己承担学费50%
教练机制:采取一对一教练机制
考评机制:采取过程结果复盘及最终结果验收的机制
辅导时间:3个月-6个月(具体时间待商定)
辅导费用:依据学员人数及时间定费用标准即**元/人/月