正昆咨询提振目标辅导产品

正昆咨询提振目标辅导产品，具体如下： 一、4R目标管理体系时间：6个月 二、4R执行盈利体系时间：3个月 三、4R企业文化体系时间：3个月

正昆提振目标产品

• 一、4R目标管理体系时间：6个月
  • （一）目标设计体系（事前）时间：2个月
    • 改善问题
      • 1、员工不关注公司目标
      • 2、员工不认可公司目标
      • 3、员工不清晰业绩增长路径
    • 改善内容
      • 1、承接目标：责任书+承诺
      • 2、设计计划：年度经营方案
      • 3、创业者故事汇编+核心文化
    • 改善结果
      • 1、公司目标与员工期望一致
      • 2、战略手册：适合企业当下发展的利润增长路径
      • 3、文化手册：故事与文化融合
  • （二）目标实施体系（事中）时间：2个月
    • 改善问题
      • 1、流程、制度形同虚设
      • 2、员工执行过程缺乏检查
      • 3、员工执行过程缺乏奖惩
    • 改善内容
      • 1、全面优化流程体系
      • 2、导入4R核查机制
      • 3、依据流程优化制度
    • 改善结果
      • 1、优化组织，提升人效
      • 2、即时奖惩，加强动力
      • 3、知行合一，开明法治
  • （三）目标改善体系（事后）时间：2个月
    • 改善问题
      • 1、执行过程上级失控
      • 2、执行过程员工不负责任
      • 3、执行过程缺乏协同
    • 改善内容
      • 1、设计月度行动经营计划表、周报及岗位日志
      • 2、导入教练式管理模式
      • 3、召开复盘会
    • 改善结果
      • 1、通过工作计划及行动措施的设计，让员工相信业绩及利润能提升
      • 2、通过复盘会，能够让上级掌控目标及下级高度负责任
      • 3、改变管理者的管理思维
• 二、4R执行盈利体系时间：3个月
  • 改善问题
    • 1、员工掉入低薪苦循环模式
    • 2、员工工作效率低下
    • 3、员工工作动力不足
  • 改善内容
    • 1、设计高薪正循环模式
    • 2、设计增量绩效
    • 3、设计增量薪酬
  • 改善结果
    • 1、一套专业化的绩效薪酬管理体系（C-PDCA-S）
    • 2、绩效牵引业绩增长
    • 3、薪酬激励业绩增长
• 三、4R企业文化体系时间：3个月
  • 改善问题
    • 1、员工不太相信自己
    • 2、员工不太相信上级
    • 3、员工不太相信公司
  • 改善内容
    • 1、导入主人翁文化
    • 2、导入正能量文化
    • 3、导入敬天爱人文化
  • 改善结果
    • 1、培养员工的自信心
    • 2、培养经营性人才
    • 3、建立正向利他文化