导图社区 正昆咨询提振目标辅导产品
正昆咨询提振目标辅导产品,具体如下: 一、4R目标管理体系时间:6个月 二、4R执行盈利体系时间:3个月 三、4R企业文化体系时间:3个月
欧凯科技培训计划,介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
4R自运行系统价值如下: 1、战略解码及实施工具(事),公司、部门及员工形成自动自发执行;2、部门及员工提高机制(人),公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制;3、企业及员工盈利系统(钱),公司盈利提升20%-50%,员工加薪5%-20%;4、员工使命修炼的道场(梦),公司员工养成知行合一的正能量心态。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
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正昆提振目标产品
一、4R目标管理体系时间:6个月
(一)目标设计体系(事前)时间:2个月
改善问题
1、员工不关注公司目标
2、员工不认可公司目标
3、员工不清晰业绩增长路径
改善内容
1、承接目标:责任书+承诺
2、设计计划:年度经营方案
3、创业者故事汇编+核心文化
改善结果
1、公司目标与员工期望一致
2、战略手册:适合企业当下发展的利润增长路径
3、文化手册:故事与文化融合
(二)目标实施体系(事中)时间:2个月
1、流程、制度形同虚设
2、员工执行过程缺乏检查
3、员工执行过程缺乏奖惩
1、全面优化流程体系
2、导入4R核查机制
3、依据流程优化制度
1、优化组织,提升人效
2、即时奖惩,加强动力
3、知行合一,开明法治
(三)目标改善体系(事后)时间:2个月
1、执行过程上级失控
2、执行过程员工不负责任
3、执行过程缺乏协同
1、设计月度行动经营计划表、周报及岗位日志
2、导入教练式管理模式
3、召开复盘会
1、通过工作计划及行动措施的设计,让员工相信业绩及利润能提升
2、通过复盘会,能够让上级掌控目标及下级高度负责任
3、改变管理者的管理思维
二、4R执行盈利体系时间:3个月
1、员工掉入低薪苦循环模式
2、员工工作效率低下
3、员工工作动力不足
1、设计高薪正循环模式
2、设计增量绩效
3、设计增量薪酬
1、一套专业化的绩效薪酬管理体系(C-PDCA-S)
2、绩效牵引业绩增长
3、薪酬激励业绩增长
三、4R企业文化体系时间:3个月
1、员工不太相信自己
2、员工不太相信上级
3、员工不太相信公司
1、导入主人翁文化
2、导入正能量文化
3、导入敬天爱人文化
1、培养员工的自信心
2、培养经营性人才
3、建立正向利他文化