精益创业

这是一篇关于精益创业的思维导图，包含开端定义，学习，实验，驾驭，加速，愿景，飞跃，测试等方面的内容。

精益创业

• 第一篇 愿景
  • 第一章 开端
    • 创业管理
    • 精益创业的根基
  • 第二章 定义
    • 谁才是创业企业家？
    • 如果我是创业者，何谓新创企业？
    • SnapTax的故事
    • 七千人的精益创业
  • 第三章 学习
    • IMVU经证实的认知
    • 价值VS浪费
    • 从何证实？
    • 零的愚勇
    • IMVU之外的启示
  • 第四章 实验
    • 从点金术到科学
    • 实验也是产品
    • 乡村洗衣服务
    • 政府部门中的精益创业？
• 第二篇 驾驭
  • 第五章 飞跃
    • 战略基于假设
    • 现地现物
    • 走出办公大楼
    • 分析瘫痪症
  • 第六章 测试
    • 为什么第一个产品不完美
    • 视频式最小化可行性产品
    • 贵宾式最小化可行性产品
    • 别在意那八个幕后人员
    • 质量和设计在最小化可行产品中的角色
    • 开发最小化可行产品中的减速路障
    • 从最小化可行产品到创新核算
  • 第七章 衡量
    • 为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
    • 如何实行创新核算——三大认知阶段性目标
    • IMVU的创新核算
    • 优化VS认知
    • 小心虚荣指标
    • 可执行指标VS虚荣指标
    • 三个“可”的价值
  • 第八章 转型还是坚持
    • 创新核算带来更迅速的转型
    • 能实现的转型数量决定新创公司的跑道
    • 转型需要勇气
    • “转型还是坚持”的会议
    • 转型失败
    • 转型列表
    • 转型是一个战略假设
• 第三篇 加速
  • 第九章 批量
    • 创业活动中的小批量
    • 小批量的实例
    • 大批量的死亡螺旋
    • 要拉动，不要推动
  • 第十章 成长
    • 增长来自何方？
    • 三种增长引擎
    • 增长引擎决定产品/市场契合
    • 引擎停滞之时
  • 第十一章 适应
    • 建立自适应组织
    • “五个为什么”的智慧
    • 五大罪状之魔咒
    • 五个为什么的实例
    • 适应较小的批量
  • 第十二章 创新
    • 如何培养颠覆式创新
    • 创造实验平台
    • 培养管理组合
  • 第十三章 尾声：杜绝浪费
    • 组织的超能力
    • 长期股票交易中心
    • 总结
  • 第十四章 参与精益创业运动
    • 必修读物
    • 沿展阅读