导图社区 组织管理设计-层级结构
在组织结构设计过程中,应科学把握管理层次和管理幅度的关系。管理层次多,可能企业效率也会随之下降。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
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层级结构
含义
指管理层次的构成及管理者所管理的人数
考量维度
管理幅度
授权范围
决策复杂性
下属专业分工的相近性
层级设计的制约因素
公司的规模
组织的分散程度
管理者的能力
员工素质
市场环境的复杂程度
技术的影响
层级过多
导致信息失真
决策缓慢
反应迟钝
官僚主义严重
组织臃肿
管理效率低下
组织成本过高
层级过少
层级符合企业
层级设计
横向的管理幅度一般以5-10人为宜
管理层级越高,横向管理幅度越窄,一般纵向的管理幅度越窄越好
无论一个组织分多少层级,就其类别来说。组织结构归纳起来就三层
决策层
管控层
注意
一定要尽量小的编制
人员能力一定要足够强
执行层
原则
制造企业
1000人左右,有4个层级就可以
4个层级
高级管理层
部门管理层
职能团队负责人
职能团队成员
10000人左右,有7-8个层级
7-8个层级
总经理
分管领域副总经理
分管领域总监
部门经理
部门副经理
职能团队主管