四象限-时间管理（重要，紧急维度）

这是一篇关于四象限-时间管理（重要，紧急维度）的思维导图，主要内容有1.轻重缓急时间四象限2.时间管理黄金法则3.贯彻的基本4.时间管理落实的方向。

时间管理

• 1.轻重缓急 时间四象限
  • 1. 重要 紧急 A类
    • A类概括
      • 1.危机、急迫事件
      • 2.有期限压力的计划
    • 案例
      • 1.和市场部商讨应对竞争对手的促销活动
      • 2.调查窜货事件
  • 2. 重要 不紧急 B类
    • B类概括
      • 1.建立人际关系
      • 2.撰写使命宣言
      • 3.规划长期目标
      • 4.改进产能
      • 5.防患于末然
      • 6.挖掘新机会
    • 案例
      • 1.准备全国销售精力大会的PPT报告
      • 2.与老板沟通新的销售人员激励计划
  • 3.不重要 紧急 C类
    • C类概括
      • 1.不速之客的来访
      • 2.处理某些电话、邮件和报告
      • 3.某些没有议题的会议
    • 案例
      • 1.处理紧急待回复的邮件
      • 2.和某重要经销商谈判返点问题
  • 4.不重要 不紧急 D类
    • D类概括
      • 琐碎而浪费时间的事情
    • 案例
      • 微博浏览信息
• 2.时间管理 黄金法则
  • A类
    • 20-25%时间
      • 立即处理
  • B类
    • 65-85%时间
      • 优先处理
        • B类不分阶段，有序推进，会转变为A类事件
  • C类
    • ＜15%时间
      • 最后处理
        • 误区：优先处理 C类 紧急事件
  • D类
    • 可以不处理
      • 尽量规避
• 3.贯彻的基本
  • 1.对不同事务的识别力
  • 2.自制力
  • 3.要事第一，即知即行，坚持下去
• 4.时间管理 落实的方向
  • 1.凡是可授权给下属（别人）做的事，我都授权
    • 关注进度及结果
  • 2.利用工作进度表来书面规定工作任务与目标
  • 3.按照ABCD时间四象限分类，按时间黄金法则执行时间分配
  • 4.对每一件工作、每一份文件，我尽量一次处理完毕
  • 5.尽量回避干扰电话、不速之客以及突然的约会
  • 6.有意识的关注自己能量变化，合理安排运动、饮食、休息，以提高能量。
  • 7.专注于我做的每项工作，即使周围发生再有趣的事情，我也能克制自己不受干扰。
  • 8.我的日程表留有余地，以便应对突发事件
  • 9.我每天都会留出时间，反思自己的中远期目标，并将工作重点集中在这些目标上
  • 10.只要是对中远目标有益的事务，哪怕不急迫，我也会马上行动，立即就做