HR要点

HR要点：1.招聘→升级招聘；2.培训→奋斗为本；3.考核→赏罚分明；4.用人→识人用人；5.价值→坚守制度；6.学习→不断学习。

HR要点

• 1.招聘Þ升级招聘
  • 源头来自招聘，成长+发展=招人
  • 招人=招比现在水平更高的
  • 升级招聘=招到更优秀的人
  • 举措
    • 用人部门的直线经理把关
    • 候选人的能力高于团队平均水平
    • 新员工试用期OR实习评价与直线经理挂钩
• 2.培训Þ奋斗为本
  • 培养文化，以奋斗者为本的文化，奋斗实现价值
    • 奋斗者=苦大仇深
    • 苦大=不怕吃苦
    • 仇深=渴望成功。想干事、能干事、干成事
  • 当奋斗者，做一直燃烧的人
    • 自燃型、点燃型、阻燃型
    • 自燃型=自我驱动、自我燃烧，不满足于现状，善于学习和反思
    • 点燃型=需要监督，推一推动一动
    • 阻燃型=拖泥带水，躺平，点不着
• 3.考核Þ赏罚分明
  • 271原则
    • 10%，不合格，敢于说不合格，没有任何奖金
    • 70%，合格和良好，大部分以及全部奖金
    • 20%，优秀，超额奖金，超额激励
  • 271是考核的举措，不是目的
    • 首看业绩，人人平等。业绩优秀的人，得到更多的回报
    • 考核，不是目的，帮助成长，不断进步
• 6.学习Þ不断学习
  • 不断吸收外部能量，输入=发展
  • 停止学习=停止成长
  • 多读书、多见人、多思考
  • 组织成长就是让知识流动起来，分享知识=复用资产
• 5.价值Þ坚守制度
  • 正确的价值观
  • 高速发展过程中，要有理性的刹车
  • 不被稀释
  • 水至清则无鱼=积重难返
• 4.用人Þ识人用人
  • 人才盘点，把正确的人，放在正确的位置上
  • 第一认，直接下级
    • 清楚每个人，约5～10人
  • 第二认，下级的下级
    • 抓两头，前20%，后10%
  • 第三认，专业明星
  • 业务骨干，最好的销售、程序员、经理等