导图社区 产品经理必备知识体系构建书单
- 80
- 11
- 2
- 举报
产品经理必备知识体系构建书单
产品经理知识是一个复杂而博大且没有专门教材的学科，所以花了点时间，按产品经理所需的能力，分别整理了几本不错的书，根据自己在哪些方面缺乏或需要用到，挑着读一读。
编辑于2022-08-23 14:27:48 上海
- 相似推荐
- 大纲
产品经理的知识体系构建
书单
1. 逻辑思考
《学会提问：批判性思维指南》
《简单逻辑学：改变思维方式第一书》
《批判性思维：带你走出思维的误区》
《思考，快与慢》
2. 创新
《赖声川的创意学》
《这也能想到？巧妙解答无厘头问题》
《打开餐巾纸(〈餐巾纸的背面〉之实用手册)》
《别做正常的傻瓜》
《idea+打开设计师的创意百宝箱》
3. 沟通协调
《非暴力沟通》
《高难度谈话》
《人性的弱点》
《卡内基沟通与人际关系》
《身份的焦虑》
4. 需求分析
《淘宝十年产品事》
《启示录：打造用户喜爱的产品》
《创新者的窘境》
《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》
《史蒂夫·乔布斯传》
5. 产品运营
《从零开始做运营》
《微博：改变一切》
《别说你懂微信营销》
《玩法变了:淘宝卖家运赢弱品牌时代》
6. 市场营销
《免费:商业的未来》
《商业模式新生代》
《众包：大众力量缘何推动商业未来》
《龙卷风暴》
《跨越鸿沟》
7. 产品设计
《简约至上：交互式设计四策略》
《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》
《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》
《在你身边，为你设计：腾讯的用户体验设计之道》
《写给大家看的设计书》
《About Face3交互设计精髓》
8. 数据分析
《统计数字会说谎》
《巴菲特教你分析财报》
《谁说菜鸟不会数据分析》
《深入浅出数据分析》
9. 心理学
《消费者行为学》
《设计心理学》
《怪诞心理学》
《马斯洛人本哲学》
《乌合之众：大众心理学》
《影响力》
10. 时间管理
《高效能人士的七个习惯》
《番茄工作法图解》
《搞定：无压工作的艺术》
《把时间当作朋友》
《小强升职记：时间管理故事书（升级版）》
11. 项目管理
《深入浅出PMP》
《人月神话》
《人件》
《敏捷估计与规划》
《海底捞你学不会》
12. 工具运用
《PPT炼成记》
《Excel图表之道：如何制作专业有效的商务图表》
《Word排版艺术》
《UML精粹:标准对象建模语言简明指南》
《Axure RP 6原型设计精髓》
13. 技术知识
《计算机科学概论》
《数学之美》
《推荐系统实践》
《淘宝技术这十年》
《构建之法》
通用能力
学习能力
积极学习自身业务领域及各类知识，善于总结，乐于在团队内分享和交流
执行力
对工作能快速响应和落地，能有创造性地完成工作，提高工作效率
沟通能力
准确表达自己的观点，与他人无障碍沟通。能部门内及跨部门高效沟通，协调工作资源
职场基本素质
勇于承担、换位思考、虚心求教等
行业融入感
融入行业氛围，了解行业动态和发展形式，自觉关注产品体验，主动寻求产品优化和迭代
产品技能
行业认知
熟悉医药行业的发展趋势和市场动态， 对医药行业整体态势有较深的思考和理解
产品设计和规划能力
基于对医药行业和产品的经验积累，基于客户与市场需求， 定义产品，对产品工作的整个流程能够有计划地执行。
产品能力
市场分析能力/前瞻性
能全面的分析市场现状和前景， 并捕捉和预测市场变化和机会点。
对外商务沟通能力
能够有技巧、独立完成商务沟通和谈判
市场/患者的调研与分析
独立规划和完成市场/用户调研， 并输出调研分析报告，输出有价值的调研结果
市场能力
数据分析能力
熟悉多种数据分析工具与方法， 对数据进行分析、拆解，促进业务增长。
市场/品牌营销能力
对产品进行市场推广、公关联动等， 增加品牌影响力和产品渗透率，占领用户心智。
渠道管理
对商业公司、连锁药店、基层诊疗终端进行维护。
风险控制和预测
对产品可能存在的风险抱有审慎态度，在计划阶段对可能出现的 风险做好预防措施，监测和预测风险情况，并相应调整应当策略。
运营能力
专业知识
产品知识
项目管理
设计学、心理学、财务、美学、管理等知识
认知和思维
成长型认知模式
升级思维模式
产品经理最应该做好的五件事
市场调研：了解客户需求、 竞争状况以及市场力量
1）与用户和潜在用户交流
2）与直接面对客户的一线同事交流
3）研究市场分析报告及文章
4）试用竞品分析
5）仔细观察用户行为
产品定义及设计： 确定产品需要做哪些事 以及确定产品的外观。
项目管理：带领来自不同团队的人员在预算内按时发布产品。
产品宣介：向老板、销售、市场、客户等沟通产品的优点、功能和目标市场， 也可向外界如媒体、行业分析师等进行产品宣介。
产品生命周期管理：产品定位、产品定价及促销、 产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、 识别并建立合作关系等
1.概念化阶段：提出一些产品概念、市场需求， 描绘一个产品的轮廓
《市场需求反馈记录》《需求分析报告》
2.产品化阶段：图纸化和量化， 主要为市场沟通、产品设计以及计划确认
《产品设计文档》《产品开发计划》《产品立项单》
3.技术化阶段：将产品原型进行物理化， 输出具有实际价值的实物
可交付产品和《技术白皮书》
4.商品化阶段：将交付的产品形成 具有销售价值的商品
内涵商业化：对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书、销售手册、包装原色等
外延商业化：指促进商品销售的元素准备过程，如媒体准备、软文准备、渠道准备等
5.市场化阶段：跟踪产品发布后的销售进度， 积极推动销售部门完成销售任务。 进行两步：产品跟踪和产品总结
预定的销售渠道完成和销售反馈
资料来源：百度：https://m.liuxue86.com/a/2422461.html； 小红书： http://xhslink.com/3JYpFi