导图社区 《公司的力量》6
该片讲述了以梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司发展道路的故事。
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《小鬼当家2》读书笔记
《公司的力量》 第六集 谁执权杖
管理模式
一人当家受到挑战
福特公司
西门子
第一代领袖,没有做好管理庞大公司的准备
经济人
斯隆
为杜邦解决危机,使通用公司成为第一大汽车公司
公司需要听到多元化声音,才能做出准确判断
离任前,通用公司产值超过10亿美元,创造了商业新纪录
设计一种多部门制负责为不同的消费群体提供服务,由不同的经理人员共同管理公司,上层管理的职能是制定目标和策略而不是日常管理
第一位真正的职业经理人
为公司奉献一生却不曾拥有
新路径
职业经纪人的成功,为普通人指出了一条通往梦想的新路径
丑闻频出
公告虚假盈利
非法政治献金等
人们重新考量经理人的操守和经理人制度的设置
聘请副总裁欧内斯特
找15位经纪人
扭亏为盈
对手:通用公司,在1920年初被杜邦收购
1956年上市
募集资金大6.7亿美元
大约有30万人共同拥有了福特公司
德国的治理结构
双层体制
监督委员会
负责监控
管理委员会
重大决策
组织
目的
是使平凡的人做出不平凡的事
需要管理
生活中每件事都是需要组织完成,受到组织帮助