导图社区 人力资源供给关系分析
人力资源供给关系分析指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的关系进行分析。
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这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
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人力资源供给关系分析
含义
指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的关系进行分析
作用
人力资源供求关系分析可以帮助企业梳理工作
可以将人力资源工作进行轻重缓急分类，抓住重点
可以更好地做好人力资源与各部门之间地协调共事。
人力资源供给分析
企业人力资源供给预测
步骤/流程
对企业现有人员进行盘点，了解企业人员状况。
向各个部门了解将来可能出现的人事调整情况。
列出企业内部人力资源供给的预测
内部预测方法
人力资源信息库
技能清单
管理才能清单
管理人员接替模型
马尔可夫模型
企业外部人力资源供给预测：分享影响企业外部人力资源供给因素
将企业内部及外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测
包括
人力资源供求平衡
人力资源供给关系平衡
人力资源供大于求
人力资源供应大于需求
结果
导致组织内部人浮于事、内耗严重
生产或工作效率地下
如何解决供大于求的问题
辞退员工
辞退态度差，技术水平低的员工
合并关闭臃肿机构
发放奖金，鼓励员工提前退休
提高员工整体素质
加强培训，鼓励员工掌握多种技能，鼓励部门员工自谋职业，同时给予员工帮助开展第三产业。
减少员工工作时间，降低薪资水平
人力资源供小于求
人力资源供应小于需求
企业设备闲置
固定资产利用率低
如何解决供小于求的问题
调岗
将人员充足的人员调到人员急缺的岗位
如果专业难度高的从业人员出现短缺
拟定培训和晋升计划
企业内部无法满足，外部招聘
延长工作时间
如果短缺现象不严重，且本企业员工愿意延长工作时间，可以根据《劳动法》制定延长工作时间加报酬这一举措
采购机器等工具，提升个人劳动生产率
制定非全日制用工计划
返聘退休者
聘请小时工
制定聘用全日制临时用工计划
最有效的方法
通过科学激励机制，调动员工积极性，提高生产率
