导图社区 2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
2024年即将过去，2025年正在到来，作为一个人事经理，已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
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2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划
年终总结与工作计划核心要点
核心目的
本年度工作总结
客观评估成绩与不足，提炼经验规律，为未来提供依据
工作计划
确立清晰目标，分解任务，指导新一年的具体行动
主要内容
工作回顾、成绩亮点、问题不足、经验启示
目标设定、重点任务、行动步骤、资源保障、评估标准
时间视角
面向过去，复盘已发生的事。
面向未来，规划将要做的事。
关键思维
复盘思维：分析得失，问“为什么”。
规划思维：预判路径，问“怎么做”。
成果体现
呈现已完成的工作价值与可复制的经验。
呈现可实现的路线图与可衡量的里程碑。
Part01 2025年年终总结
一、工作内容
组织模块
组织结构
流程
人才模块
梯队建设
人才引进
激励模块
文化模块
企业文化建设
制度建设
企业文化举办，凝聚力的打造
人力资源管理体系的建立和完善
招聘体系建设
培训体系建设
薪资绩效体系建设
二、年度目标完成情况复盘
招聘完成率
试用期通过率
员工满意度
人岗匹配度
关键岗位招聘及时率
人员沟通
离职率
人事费用比
平均人力成本
用户人数增长率
转化率
销售额
同比
环比
均值
在过去一年内为业务部门提供的支持情况
数据展示
有效解决问题展示
人才策略
工具
效率提升
二、面临的问题与解决方案
问题
招聘工作有待优化
人才流失严重，离职率偏高
解决方案
制定科学合理的招聘计划，做好面试官培训
对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，完善员工晋升通道
目标与实际达成对比
差距与解决方案
制作人：七点hr 制作软件-亿图脑图mindmaster
Part02 2026年工作计划
一、工作计划
组织发展
组织诊断
部门及人员情况梳理、职责分工
组织变革
流程优化
招聘流程优化
搭建招聘题库
汇总提炼招聘面试问题
统一招聘难度
人才梯队建设
建立人才库
人才盘点
人效提升
能力
业务指标
预算
做好2025年人力预算
二、学习计划
人力资源数据分析
提升部门整体专业能力
Part03 年度成长与经验总结
人力资源规划
不能局限于某个模块或是概念，要综合考虑
数据分析对于管理的重要性
数据可以提高效率与分析，帮助企业做出最重要的决策
将人力资源与业务做好深度融合
人力资源与业务是不可拆分的，根据业务实际的情况订制相关人力资源的计划并进行落地是非常有必要的
