导图社区 2025年工作总结与2026年工作计划框架结构
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
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2025年工作总结与2026年工作计划框架结构
为什么要写
总结是“向后看”,重在复盘与评估;计划是“向前看”,重在目标与行动。
核心要点
核心目的
本年度工作总结
客观评估成绩与不足,提炼经验规律,为未来提供依据
工作计划
确立清晰目标,分解任务,指导新一年的具体行动
主要内容
工作回顾、成绩亮点、问题不足、经验启示
目标设定、重点任务、行动步骤、资源保障、评估标准
时间视角
面向过去,复盘已发生的事。
面向未来,规划将要做的事。
关键思维
复盘思维:分析得失,问“为什么”。
规划思维:预判路径,问“怎么做”。
成果体现
呈现已完成的工作价值与可复制的经验。
呈现可实现的路线图与可衡量的里程碑。
如何写
年度工作总结
开篇概述:
用精炼的语言概括年度工作的整体情况、核心指导思想(如结合公司战略)及总体评价。
主体内容:
这是总结的核心,建议按“成果-做法-不足-经验”的逻辑展开。
主要工作与成绩:分类(如按项目、职能)陈述重点工作及量化成果,用数据和事实说话。
经验与亮点:提炼1-3条成功的核心做法或创新点,突出其价值。
问题与不足:客观分析存在的短板、未达目标的原因,体现反思深度。
收获与体会:总结个人或团队在能力、认知上的成长。
结语与展望:简要总结全年,并自然过渡到对来年工作的初步思考。
需要特别警惕的是,工作总结最忌写成“流水账”或“文字秀场”。
无重点的“流水账”:罗列日常工作,没有突出亮点和关键成果。
无依据的“夸大账”:过度美化成绩,用模糊的“效果显著”代替具体数据。
无反思的“表扬信”:只谈成绩,回避问题与不足。
无特色的“通用稿”:内容空泛,没有结合自身职责和特色工作。
无思考的“复制帖”:套用往年或他人模板,缺乏真正复盘。
无规划的“断头文”:只总结过去,没有对未来工作形成启示。
一份有效的计划,必须清晰、可执行、可追踪。你可以按以下步骤展开:
明确目标与方向:这是计划的起点。目标应符合 SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)。例如,将“提升客户满意度”具体化为“通过XX措施,在2026年Q3前将客户满意度调查得分从85分提升至90分”。
分解任务与责任:使用 “目标-任务-行动” 三级分解法。将年度目标分解为季度/月度关键任务,再细化为具体行动,并明确每项行动的负责人、协作方和完成时限。使用RACI责任矩阵或甘特图是很好的工具。
规划资源与评估标准:说明完成计划所需的人力、预算、授权等关键资源支持。同时,设定可量化的关键绩效指标(KPI),作为过程监控和结果评估的依据。