导图社区 【画书成图】《如何系统思考》思维导图读书笔记
在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来的“超级物种”。这是一本深入讲如何思考的书,也希望导图的拆解能够帮助你更快的理解书中的核心内容。
《福格行为模型》这本书告诉我们,只要选对方法,几乎任何改变都是可能的。 我们通过行为设计,建立微习惯,设计出简单的方法来改变人生。 所以这也是一本关于人生改变的书,行为设计能够应对任何挑战,值得你仔细学习。 当我们通过“行为是有待解决的谜题”的视角来看待世界,就会发现关于行为设计我们有很多可以利用的空间,理解福格行为模型,一切行为都可以设计。 它关乎成为你想要成为的那个人,并创造出我们想生活在其中的那种家庭、团队、社区和世界。
《搞定》一书,可以说是提升自我的策略宝库。 从书中你会学到如何使自己更加精力充沛,感觉更加轻松自如,做事思路清晰,处理问题沉着冷静,工作事半功倍。既能够出色完成工作,又能够享受生活的乐趣。而这都是书中的GTD方法所能带给我们的。 书中的内容极为丰富,同时包含GTD方法的众多操作细节。 拆解思维导图的过程中我们希望能够帮助大家既能够总览全局,又能够抓住运用GTD方法的重点难点。因此专门提炼了重难点导图。 我们希望你不仅能从书中学到知识,同时又能够让风靡全球GTD方法,在你的工作和生活中也发挥最大作用。进而拥有一个平衡且高效的人生。 欢迎来到GTD的策略宝库~~~
大会的主题是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻新时代中国特色社会主义思想,弘扬伟大建党精神,自信自强、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。
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《系统思考》读书笔记
商务动态分析方法:对复杂世界的系统思考与建模
培养深度思考能力的方法
系统之美决裁者的系统思考
结构思考力--透过结构看问题解决
《如何系统思考》读后核心概要导图
21-12-08模型思维(文稿、脑图)
如何系统思考
《如何系统思考》
认知
何为系统
定义
整体
实体要素
不再分割
相互连接
信息流
是精髓
要素
实体
连接
目标
成功系统
目标一致
类别
机械系统
根本原因
有机系统
不损系统
基本利益
社会系统
系统思考方法适用
复杂来源
主体
能动
微妙
多个复杂
功能
模糊
八项特性
结构影响行为
认识系统结构
获取完备信息
不同角度
不同方式
传统心智
只见树木不见森林
只看眼前不看长远
只看现象不见本质
头痛医头脚痛医脚
系统思考
1. 注重整体
与中国传统智慧底层逻辑相通。 整体论:天人合一、道法自然
看到全貌
2. 变化动态
看到变化
3. 背后结构
看透结构
4. 睿智决策
条理清晰
思维转变
思考魔方
1. 角度
动态关联
来龙去脉
发展变化
2. 深度
把握本质
从个别到结构
3. 广度
看到全局
从本位到全局
转变框架
深入思考
冰山模型
事件
水面部分
具体症状表现
自然呈现
模式
识别关键变量
拓宽视野
拉长时间
看趋势
行为模式图
变量随时间发展
散点图
变量间相互关系
结构
变量
关键影响要素
相互联系方式
心智模式
信念
规则
任何变量之间的连接
假设
成见
价值
透过现象看本质
拉长时间的维度
保持客观避偏见
助识别系统结构
六种基本模式
指数增长
增强回路
寻的
调节回路
震荡
有时间延迟的调节回路
S形增长
过度调整的增长
过度调整并崩溃
动态思考
概念
线性思考
非线性是常态
环形思考
隐性回路
荀子富国之道
群书治要360
要点
考虑全面立体分析
了解趋势预想变化
考虑限制把握关键
善于倾听探寻可能
1. 找问题
工作生活重复出现
标准
明确具体聚焦
多个能动主题
存在一定时间
不能过于
复杂
简单
2. 找原因
头脑风暴
5WHY法
关键因素
原因层级
3. 找结果
原因对应的结果
4. 找回路
结果与原因关系
可能情况
找不到
深入分析
非常粗
关键变量
找太多
把握关键
因果分析
常犯错误
粗
模糊笼统
浅
止于表面
少
只看局部
乱
层次不清
强度远近
保持MECE
构成或逻辑
过程或时序
约定俗成的
因果关联
顺序性
协同性
相关性
相似性
全面思考
本位主义
鄙视链
自我感觉良好
找唯一罪魁祸首
思考罗盘
明确问题与指标
2. 找实体
列出利益相关者
3. 找原因
施加的影响
受到的影响
4. 找结果
互动的管理
5. 找回路
采取的策略
系统边界
参考原则
要研究的问题
不被有形迷惑
新任务新边界
利益相关入局
把握关键实体
外部边界界定
因果回路
可以考虑与思维导图平移
组成
回路
滚雪球
时间延迟
信息延迟
物理延迟
存量
流量
用途
梳理思路
深入
动态
全面
找到根因
辅助决策
改善心智
集体智慧
推演未来
忠告
坚持就是胜利
简单问题开始
不要爱上图表
勇于改变
接纳改变
没有完美图表
角度不同
图形不同
不要一人奋战
团队交流
系统基模
系统的基本模型
推动成长
关键转折点
成长上限
增强
限制
富者愈富
指数增长指数衰败
皮格马利翁效应
共同悲剧
个体竞争
资源限制
成长与投资不足
未能提前扩大产能导致成长障碍
舍本逐末
解决问题
延迟反应
根本解
改造系统
反应迅速
饮鸩止渴
短期见效
长期恶化
直接副作用
症状解
长期依赖
间接的
目标侵蚀
目标随时间趋于现状
需关注且只用
恶性竞争
注意事项
参考借鉴
局限
过度简化
并不完整
运用
扬长避短
为我所用
应用
成长引擎
基本概念
相互影响的要素
构成的反馈回路
常见引擎
1. 营销拉动
2. 口碑效应
3. 病毒式营销
4. 网络效应
5. 研发驱动
6. 人才驱动
7. 信息支撑
8. 知识引擎
9. 愿景引领
睿智解决 复杂问题
常见问题
简单问题
繁杂问题
复杂问题
社会性复杂
动态性复杂
涌现性复杂
应用指南
四个层次
个人生活与工作
团队写作与创新
组织发展与管理
社会事务与政策
六个原则
要明确时间不要割裂历史
要整体不要片面
要因果不要片段
要深入不要症状解
要善用补偿性反馈
要把握时间延迟