敏捷实践：回顾会议工作指南(90分钟版）

敏捷实践，ScrumMaster组织Scrum团队回顾会议，90分钟版本会议工作流程指南，希望对大家实践敏捷框架、组织团队实施敏捷体系有帮助。

回顾会议工作指南 (90mins 版）

• 1.在会前
  • 查看远程/其他 Scrum 团队最近的 Retro 会议记录
    • 发现其中的共性痛点
    • 发现与本团队相关的表扬或改善点
  • 查看近期 Retro 的行动项，与团队成员同步状态
  • 查看 Retro Board. 确定近期大家的反馈
  • 与 SM 等团队关键相关方．确认本次 Retro 关注的主题、目的
    • （设定基调）、Retro 会议类型
• 2.在会前准备完成
  • 完成定量数据的收集
  • 召开地点、零食、画板、计时器
  • 提前打开所需的 Scrum Board、 Burndown Chart、 Metrics、Bowler 等页面或文件
• 3.在会议开始时 (3 mins)
  • 在每一个阶段使用计时器
  • 指定好第二主持人/记录员
  • 快速地说明高效会议纪律、团队章程、回顾宣言
  • 强调这是一个宽松、安全的时间
• 4.启发：展示本次迭代的所有 Epic / Story (3 mins)
  • 跟进 Review Meeting. 让大家进行短暂的回想
• 5.启发：开始定量分析 （10 mins)
• 6.启发：分享其它数据 (5mins)
  • 其他团队 Retro 的反馈
  • 遗留的 Action Item 状态更新
• 7.启发：开始定性分析 (10 mins)
  • 心情曲线、Sprint评分
  • 建立并填充 Liked-Sad-Thanks-Sharing 板
• 8.团队投票，聚焦要解决的话题 (Top 3/ Top 1)(10mins)
• 9.发散：展开讨论 (40 mins)
  • 随时记录可能的行动项、想法、问题
  • 通过引导式提问充分讨论：通过5 Why、苏格拉底式提问，引导团队寻找原因
  • 促成收敛：得出结论
• 10.明确高优先级行动项 （5mins)
  • 创建相关任务或承诺提供时间