导图社区 建设工程项目管理知识框架
项目管理有五大过程组，十大知识领域，学习项目管理可以让我们通过系统性思维来分解工作。那么建筑工程项目管理的知识框架是什么呢？
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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建设工程项目管理知识框架
项目可行性研究与立项阶段
项目启动
编制项目建议书
项目建议书
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设的必要条件
开展可行性研究
可行性研究
阶段
机会可行性分析
初步可行性分析
详细可行性分析
内容
财务可行性
风险因素及对策
组织可行性
社会可行性
经济可行性
投资必要性
技术可行性
步骤
确定项目规模和目标
研究正在运行的系统
建立新系统的逻辑模型
导出和评价各种方案
推荐可行性方案
编写可行性研究报告
递交可行性报告
进行初步设计
项目评估
项目立项决策
设计阶段
概念设计
概念设计计划
初步设计
详细设计
详细设计图纸
施工设计
生产图纸
招投标阶段
招标公告
资格预审
文件
资格预审申请函
法定代表人身份证明
授权委托书
申请人基本情况表
近年财务状况表
近年完成类似项目情况表
正在施工的和新承接的项目情况表
近年发生的诉讼及仲裁情况
其他材料
招标
招标文件内容
投标邀请书
投标人须知
评标办法
合同条款及格式
工程量清单
图纸
技术标准及要求
投标文件格式
评标
定标
施工承包商确认
合同图纸
施工阶段
项目施工现场的准备
施工许可
项目构件的制造
项目土建工程和安装工程的施工
完成整个工作的全部建造工作
竣工验收与交付使用阶段
竣工验收
竣工结算与竣工决算
档案图纸
项目交付给用户
