导图社区 总监必藏-产品总监的月工作计划实战一揽图
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编辑于2022-09-28 16:30:49 广东该思维导图适用于财务初学者了解上市公司的会计准则,上市公司的会计政策及会计估计是公司财务管理的重要组成部分。它们不仅反映了公司的财务状况和经营成果,也为投资者、债权人等利益相关者提供了重要的决策依据。
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运营/市场总监工作计划模板
前列腺超声治疗仪项目系列宣传视频之:产品简介篇
经销商版本
制作目的:运用鲜活清新的动画视频,令经销商迅速的熟悉产品亮点与特点,具备一定的招商能力
视频侧重点:突出产品亮点和特点
视频时长:少于3分钟
制作标准
形式
以动画形式为主
旁白
网络单女生配音
画面
1080p;720p
脚本创作
初稿
初稿无需进行时间分割,先将内容整理出来
终稿
需有完整的时间的分割及画面内容
定稿
以邮件的形式进行发送并给到相关的确认,尤其是涉及到法律法规部分
涵盖内容
产品简介
产品组成
主机
紫外灯
红外灯
治疗原理
产品原理
产品亮点
产品功能及适用范围
产品资质
音频配音
视频制作
初稿
终稿
定稿
视频费用
配音费用,预计不超过500元
针对人群:经销商
关心的点是什么?
产品亮点
是否合规合法
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临床操作会有哪些问题
能否有赚钱
需要投放到哪些科室
投放渠道
展会
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紫外线阴道杀菌仪硬件跟进
10月1日更新 1、确定下单制作20台 2、现在已进行到下单制作阶段 3、紫外灯已回
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每天预计增加3个省份,到月底前完成
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已有客户梳理
潜在客户梳理
有什么样的产品系列?
产品的优势是?
价格优势?
技术优势?
我有什么样的客户?
四川省成都市第666医院
医院的特色是什么?
主任我们肯定认识。但这个认识程度如何?在这个认知程度上我们能否采取平等对话?
妇产科是否有其他设备?这些设备的情况是什么?竞争者是什么?
我是否有必要亲自去 ?
我如果亲自去了,会有什么样的一个情况可以反馈?
主任是否有其他的经销商已经进驻了?这些竞争者的情况怎样?
三甲医院的收费标准是什么?
我对这个事情是否有一个时间规划?
我能否顺利拿下这个客户?要拿下,我最需要做的是什么 ?一个医院的妇产科主任,她最需要什么?是办公室的政治?是某些利益?还是卖个人情?如果人情不够,那什么才是最主要的竞争优势?
首先是接触客户,我如何才能合情合理的接触到客户?我应该的话术是什么?我应该清晰的表达的东西是什么?
确定要合作是长期的生意还是短暂的合作?建立在这个基础之上我们的预判是什么 ?
我现在对666的妇产科一无所知,我是否能找到代理人帮去了解和熟悉,他能做到多少?我如何保障他能做到的与我说的是一致的?如何让主任能放下戒心来跟我吐露真实的情况?
什么可能是拿下这个医院的核心?
如果拿不下,我应该怎么来取得他们的信任,并在以后的合作中越走越好?
东北的客户
1、9月19日跟进再次联系,本周医院对方没有挂网,当天讲标时竞争对手较多。
分解销售任务
紫外线阴道杀菌系列画册(PDF版)
文案创作及沟通
资料准备
说明书
杀菌仪(美容院版)
杀菌仪(便携式)
YDSJY-S1
QLXCSB-S1
宣传资料
画册1
画册2
产品培训PPT
图片
画册框架
封面
单元组成
产品简介
设备组成
有主机及软件、台车、紫外灯探头
底座、治疗枪、红外灯
便携式:紫外灯
临床应用(适应症)
临床特点
临床方案
临床意义
技术优势
产品特点
治疗效果
适用人群/科室
技术原理
效应主要用来治疗阴道瘙痒、外阴白斑、阴道炎
文案
整体解决方案
紫外线阴道杀菌仪康复治疗整体解决方案
阴道炎损伤综合修复系统
尿道感染康复治疗解决方案
阴道瘙痒解决方案
优化设计及排版
定稿
滞销品的清理
需要完成对产品库存的清点
与财务部制定价格方案
进行滞销品首次处理
前列腺超声治疗仪的英文PPT介绍
公司简介
产品介绍
前列腺超声治疗仪彩页
作者声明: 1、本导图所涉及到的产品、效用、工作内容纯属虚构,仅供参考和学习。 2、本导图如有雷同,实属巧合。切勿模仿、切勿对号入座。