私人董事会

私董会完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

私董会【私人董事会】

• 解译
  • 私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
• 起源
  • 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
  • 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
  • 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳、济南等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、深圳的“海江私董学院”、武汉的“北大方略私人董事会”、济南的“泰山私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
  • 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
• 原则
  • 1. 企业一把手原则
    • 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
  • 2. 非利益冲突原则
    • 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
  • 3. 保密原则
    • 私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
  • 4. 平等原则
    • 私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
  • 5. 教练原则
    • 私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
  • 6. 实用原则
    • 私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
• 流程
  • 1. 提案
    • 教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是正在困扰这位会员的真实问题。
  • 2. 表决
    • 由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
  • 3. 阐述
    • 由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
  • 4. 提问
    • 由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
  • 5. 澄清
    • 经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
  • 6. 分享和建议
    • 由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
  • 7. 总结
    • 由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
  • 8. 复盘
    • 下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
• 构成
  • “私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
• 体验
  • 私董会成员都必须是公司的实际控制人，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容易理解彼此的独特需要和面对的挑战，更加容易形成共鸣。背景和话题的多样样性让老板们能遇到各种问题的“过来人”，能从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。
  • 私人董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系，这让参与者在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常，老板们面对身边的投资人、员工、竞争对手或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。同时，作为私人董事会的基本原则之一，每个成员均对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
  • 对于私人董事会的魅力，张华更想强调关怀和共同挑战。他说企业家都是孤独的，需要彼此关爱，从某种意义上说，私人董事会让那些孤独的人聚在一起，从而变得不再孤独，所以这个长期性的组织不同于学习班。每个人都面临新的挑战，而要让每个企业的组织更健康，运营更畅通，战略更清晰，作为管理层来说，应对更高的挑战，这也是私人董事会组织的文化。大家坦诚分享价值观，沟通的时候更能简单直接。你参加时间越久，越觉得它有价值，很多时候，我的安排都让位于这项活动。
  • 企业家往往容易被自己的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声音，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，民营企业家更容易迷失自我，而通过顶层智慧的分享，常能激发出更大的闪光点，商业信息在交流沟通中往往成就出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放大。除了互助分享，快乐同样重要，彼此间私密信息的无障碍分享和坦诚的交流，让参与私人董事会的企业家们彼此成为亲密的朋友，也许这种友情加顾问方式的学习型交流方式，正契合了企业家们的特定需求。它打破了企业家最渴望交流而又容易产生抗拒情绪的心理障碍，让企业家既能发现自己的不足，又能发掘到隐藏在彼此身上的伟大力量。
• 规则
  • 一、 入会申请：
    • 申请加入私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件：会员仅限于个人且是公司的实际控制人；公司不得处于净负资产状态；并愿意按期缴纳会费。
  • 二、 私董会守则
    • 1. 诚实守信不食言；
    • 2. 尊重包容不失态；
    • 3. 原则底线不越界；
    • 4. 良知良心不泄密；
    • 5. 重情重义不独享；
    • 6. 善行善为不虚伪；
    • 7. 互帮互助不吝啬；
    • 8. 遵章守时不违规。
  • 三、 私人董事会章程
  • 四、 私人董事会保密协议