导图社区 质量门评审
本思维导图主要包括：什么是评审、评审的目的、六大质量门评审、评审怎么做、其它小评审等内容。介绍详细，希望对大家有所帮助！
外协、供应商、质量管理，提出了多项外协管理策略，旨在通过提前计划、准备充分、主动跟进和品控前移等措施，全面提高外协管理的效率和质量。
MSA 测量系统分析，案例，包含基本概念、计量型数据MSA、计数型数据MSA、测量系统的自检等详细知识点。
种一颗质量管理认知之树：认知的重要性：你永远赚不到，认知范围以外的钱；未来的竞争，很大程度是认知的竞争；没有知识框架的支撑，再多的学习，也是一堆碎片。
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质量门评审
什么是评审
PDCA中的"Check“与"Action”
各技术栈+专家举行圆桌会议，对产品现状进行评价，识别风险和问题，提出处理方案
评审的目的
确认目标
跟踪需求
认清优劣
确认哪部分好或有问题，问题原因
发现错误
当局者迷，旁观者清
质量评估
设置“减速带”，避免翻车
风险预防
明确风险，采取风险规避措施
达成共识
风险和措施都放在台面上讨论
六大质量门评审
评审怎么做
准备资料
事前沟通
正式会议
评审意见
签名确认
其它小评审
结构开门评审、原理图评审、试产评审等
