高效老板的时间管理

人的生命，就是时间的积累。时间管理，就是生命管理。 时间无法替代，只会越来越少。时间是一切工作的先决条件，也是企业最大的成本。我们无法决定时间的长度，却可以管理时间。

高效老板的时间管理

• 低效老板和高效老板的三大习惯
  • 第一个习惯：金钱与时间
    • 低效老板：以钱为中心—用时间换钱
      • 低效老板认为钱最重要，以钱为中心。为了省钱，愿意花时间排队和等待
    • 高效老板：以时间中心—用钱买时间
      • 1. 他用钱买科技。他们愿意为先进的科技付钱，买新电脑、新软件，提高效率，节省时间。
      • 2. 他用钱买别人的时间。他创办公司，雇佣员工为他工作，创造财富。
      • 3. 他用钱收购别人的股权。一旦上市，就意味着未来50年的利润当期兑现。
  • 第二个习惯：时间与事情
    • 低效老板：事情第一优先
      • 低效老板遇事做事，累得焦头烂额。可是，事情是永远做不完的。时间才是一切的先决条件。
    • 高效老板：时间第一优先
      • 1. 一切基于时间来规划。
      • 2. 卡住关键节点。
  • 第三个习惯：量与质
    • 低效老板：以量取胜
      • 在时间管理中，有一个重要的“20/80法则”。说的是，20%的事情决定了80%的成果。进一步推理，再找20%中的20%，那么，4%的事情决定了64%的成果。最终，0.8%的事情，决定了51%的成果。
    • 高效老板：以质取胜
      • 1. 选择大于努力。有时候不做，比做更重要。
      • 2. 取舍、排序。无论是客户、产品还是市场，要像剥洋葱一样，一层一层地剥下去，找出其中最重要的20%，4%甚至1%，牵一发而动全身。
      • 3. 把大块时间聚焦做最重要的事。“少则多，多则惑。”在行动教育，有一千位员工。做得最好的员工只有7个客户，一年业绩是2300万；反过来，那些客户最多的员工，业绩甚至还不到10万。
• 落地工具——行动日志
  • 如何使用工具，养成高效习惯？
    • 首先，基于生命来规划时间，卡住关键节点
    • 对事件进行排序。每一天每一件事，都要分出轻重缓急
    • 以质取胜。拿钱买时间，把大块时间花在最重要的事情上，持续改进。
• 质大于量
• 时间管理