职业经理人心路历程分析梳理

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职业经理人心路历程

• 经理人的特质
  • 有所求、有所惧、有所专
    • 自我目标实现和企业价值贡献的结合
    • 有所不为与做人做事的道德底线结合
    • 专业知识和解决专业领域问题结合
  • 精于此道、以此为生
    • 专业能力、遵循规则、持续创造价值
    • 职业道德市基准底线
  • 概要
• 经理人的领导力
  • 领导力就是影响力
    • 非职务影响力
    • 职务影响力
    • 非职务影响力高于职务影响力
    • 职务影响力
  • 非职务影响力的建立
    • 人品
      • 正直坦诚一诺千金
      • 人在己先、敢于担当
    • 你的助人、组织的成功史
      • 客观的业绩
      • 培养的梯队
    • 职业技能
      • 已有职业技能
      • 持续的学习能力
    • 魅力和能力
  • 优秀经理人的标准
    • 德才兼备，以德驭才
    • 道术相融，以术释道
    • 知行合一，以行践之
    • 宏观考量
  • 淡定
    • 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得
  • 明快
    • 聪敏而行动快，沉稳从容处变不惊
  • 精进
    • 精益求精，持续进步
    • 一个人未必能成功但一定要成长
  • 微观个性层面
• 经理人的成长公式
  • 成长=价值观*思维方式*习惯
  • 价值观
    • 做人做事的基本态度和方法
    • 看待世界的方法
    • 个人对人生、社会、世界的价值排序
    • 坚守正确的价值观是通往幸福的道路
    • 外显为一个人的修为
  • 思维方式
    • 知识只有在正确的思维方式引导下创造价值
    • 思维方式的三个层面
      • 概念
        • 概念是把基本东西弄懂
        • 自己懂
        • 言简意赅的载体（书面或者语言）
        • 直指人心的让人懂
      • 逻辑
        • 逻辑判断和因果关系分析
        • 趋势判断研究指导战略制定
        • 研究规律把握行业规律
        • 研究趋势和规律是职业经理人的主要课题
      • 结构
        • 前言、结语、目录可以把握书的架构
        • 树状结构、鱼骨图
        • 剥洋葱法、抽丝剥茧......
        • 跳跃性思维要和结构相结合
    • 结构性思维才能提升为系统的企业文化
  • 习惯
    • 习以践之，一以惯之
    • 好习惯与学历、地位、职权没有关系
    • 好习惯是文化的基础
• 经理人的目标管理
  • 目标管理和自我控制
    • 企业目标和个人目标结合
    • 自我控制：自定计划、安排任务
    • 真正的管理不是单管企业而是管自己
  • 以目标为中心
    • 制定合理的目标
    • 永远不对目标说不
    • 目标管理要过程控制
    • 目标管理和自我控制
  • 解决责权利机制问题，鼓励创新
    • 好机制才能挖掘潜力激发创新
    • 机制就是责权利的匹配
    • 好机制就是人尽其才物尽其用
    • 创业期间资源有限，机制是第一位的
  • 团队建设
    • 凝聚共识、求同存异
    • 人才搭配、优势互补
    • 领导核心、协调担当
    • 不疾而速、分段治理
    • 赏罚并举，严格规划
    • 培养人才是积德，人家会感谢一辈子
• 关于中国企业家
  • 人性
    • 了解人性、管理人性、超越人性
  • 平衡
    • 坐而论道、协理阴阳
  • 地气
    • 地气就是根基，飞得高不接地很危险
  • 驾驭
    • 人为我所用关系又和谐
• 成功企业的特质
  • 内因
    • 机制优先建设
      • 好企业的机制应该是个透明的玻璃缸
      • 抓住权力分配的牛鼻子
      • 人的投资大于物的投资
      • 好老板敢给钱、会给钱
  • 外因
    • 行业变化市场动荡是企业拐点的重要原因
  • 领导者特质概述
    • 宏观看清格局微观找到方法
    • 对人要敏感、关注细节
    • 执著不固执知舍得懂拐弯
    • 言精心定头脑活