原则（人性、良知的一部分）

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原则 公平、公正 正直、诚实、信任 八个特征：

• 高效能领导者素质
  • 特征
    • 活到老学到老
    • 具备服务意识
    • 辐射积极正能量
    • 信任他人
    • 平衡生活
    • 勇于探险
    • 相信协作增效
    • 练习自我更新
  • 七个习惯
    • 积极主动
    • 以终为始
    • 要事第一
    • 双赢思维
    • 知己知彼
    • 统合综效
    • 自我更新
  • 三大决心
    • 自律自我克制克服欲望
    • 品格能力客服傲慢与虚伪
    • 才能和资源贡献给高尚事业并服务他人
• 个人
  • 培养高尚人格：诚实、成熟、知足
    • 认识自我
    • 改变从现在开始
    • 循序渐进
    • 七个习惯克服七大陋习
    • 道德指引
    • 子主题
  • 权利
    • 强制性权利
    • 功利性权利
    • 原则型权利
      • 以理服人、耐心 亲切、虚心 接纳、友善 开明、富于同情心指出问题 始终如一、正直
• 人际效能
  • 沟通技巧 认知信任、态度行为 话语和关系、技巧和安全 逻辑与情感、同情与移情
  • 提高影响力30个方法 做出表率 建立友爱 给予教导
  • 家庭：幸福生活8个准则
  • 孩子培养1怕0个关键点
• 团队管理
  • 知足心态（共赢）：7个特点
  • 解决长期问题： 价值观、战略 统一、风格 技巧、信任 正直
  • 管理模式：
    • 科学管理模式（个体价值交易）
    • 人际关系模式
    • 人力资源模式
    • 原则为核心管理模式
• 原则管理模式在行为中的应用
  • 模式： 1个p,8和s 4个特点：整体、生态 发展的、积极
  • 授权6个条件：双赢、自我监督 有益的体系、责任感、技巧、性格
  • 满足预期：行为协定、双赢 从控制管理到宽松式管理
  • 组织管理和自我监督 授权核心因素：双赢、责任制 自我监督、体制结构
  • 参与：邀请别人讨论问题，降低限制力量
  • 利用相关人员信息系统 人员分析、内部形势 体制效率、评估客户
  • 人尽其才
  • 左脑管理、右脑领导
• 安全感 指引 力量 智慧