导图社区 第九章 人力资源管理
周三多《管理学》第五版第九章 人力资源管理
编辑于2022-10-15 10:07:01 陕西周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
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周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
人力资源管理
一、人力资源计划
人力资源计划的任务
系统评价组织中人力资源的需求量
选配合适的人员
制定和实施人员培训计划
人力资源计划的过程
编制人力资源计划
评估现有的人力资源状况
评估未来人力资源状况
制定一套相适应的人力资源计划
招聘员工
选用员工
职前引导
培训
职业生涯发展
人力资源计划编制的原则
既要保证企业短期自上而下的需要,也要能促进企业的长期发展
既要能促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会
二、员工的招聘与解聘
管理人员招聘的标准
管理的欲望
良好的品德
勇于创新的精神
较高的决策能力
员工招聘的来源
广告招聘
员工或关联人员推荐
职业介绍机构推荐
其他来源
员工招聘的方法
外部招聘
优势
具备难得的“外部优势”
有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
能够为组织输送新鲜血液
局限
外聘者对组织缺乏深入了解
组织对外聘者缺乏深入了解
外聘对内部员工的积极性造成打击
内部提升
优点
有利于调动员工的工作积极性
有利于吸引外部人才
有利于保证选聘工作的正确性
有利于被聘者迅速展开工作
缺点
可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
可能会引起同事之间的矛盾
企业选择招聘方式时应注意
所需选聘人才的层次
企业经营环境的特点
企业所处的发展阶段
企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要
员工招聘的程序与方法
制定并落实招聘计划
对应聘者进行初选
对初选合格者进行知识与能力的考核
智力与知识测试
竞聘演讲与答辩
案例分析与候选人实际能力考核
选定录用员工
评价和反馈招聘效果
员工解聘
三、员工培训
员工培训的目标
补充知识
发展能力
转变观念
交流信息
员工培训的方法
导入培训
在职培训
离岗培训
管理人员培训的方法
工作轮换
设职助理职务
临时职务与彼得原理
四、绩效评估
绩效评估的作用
为最佳决策提供了重要的参考依据
卫组织发展提供了重要的支持
为员工提供了一面有益的“镜子”
为确定员工的工作报酬提供依据
为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据
绩效评估的程序与方法
确定特定的绩效评估目标
确定考核责任者
评价业绩
公布考评结果,交流考评意见
根据考评结论,将绩效评估的结论备案