导图社区 周三多《管理学》第五版 第十八章企业组织创新
周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
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企业组织创新
三、企业层级结构创新
层级结构及其基本类型
锥形的层级结构
扁平形层级结构
工业社会的企业层级结构及其特征
直线指挥,分层授权
分工细致,权责明确
标准统一,关系正式
知识经济与企业层级结构的改造
网络结构的主要特征
在构成上是”由各工作单位组成的联盟,而非严格的等级排列“
企业成员在网络组织中的角色不是固定的,而是动态变化的
企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位,而是来自他们拥有的不同知识
网络化的层级组织三个互相对立的特点
集权和分权的统一
稳定与变化的统一
一元性与多元性的统一
四、企业文化创新
企业文化的功能与反功能
功能
行为导向功能
行为激励功能
行为协调功能
反功能
工业社会中企业文化的特点
企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的
企业文化基本上反映了企业组织的记忆
企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的
企业文化是一元的
知识经济与企业文化创新
企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段
企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品
作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的,而且是学习型的,或者更准确地说,主要不是记忆型的,而是学习型的
企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时,允许异质价值观和行为准则的存在
二、企业制度创新
企业制度及其功能
企业循环条件
企业能够投入经营活动中的资源是有限的
企业经营的直接目的不是为了取得产品的使用价值,而是为了实现其价值
企业是人的集合体,企业经营有赖于不同参与者在不同环节和方面提供不同的贡献
企业经营有效必须解决的三个基本问题
选择正确的经营方向、内容和规模
充分利用能够筹集到的各种资源
引导参与者的行为选择
基本功能
导向功能
激励功能
协调功能
企业制度创新分类的线索
企业制度分类的参与者因子
劳动与劳动者
资本与资本供应者
知识与经营者
企业制度分类的关系因子
权力关系
利益关系
权力关系与利益关系的”逻辑“一致性
企业制度的不同种类
资本逻辑的企业制度
劳动逻辑的企业制度
知识逻辑的企业制度
综合逻辑的企业制度
工业社会的企业制度结构选择及其特征
资本与劳动结合的过程
知识经济条件下的企业制度创新
一、知识经济的三个基本特点
知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高
生产者与最重要的生产要素的重新结合
由于信息技术的广泛运用,知识创新和传播的速度大大加快